Une année sans précédent: réponse de lOMS au COVID-19

Bilan de tout ce qui a été réalisé – et des partenariats qui œuvrent pour mettre fin à la pandémie.

Illustration montrant le COVID-19 intervenants

Cétait le scénario que la communauté de la santé publique craignait depuis des décennies. Un virus dangereux émerge. Il se propage rapidement dans le monde entier.

Le COVID-19 infecte les gens lorsquils se réunissent, mais se rassembler est aussi la façon dont nous allons le battre. Lannée 2020 a vu le monde sunir contre le virus, des petits gestes personnels pour protéger les autres à la collaboration internationale en matière de recherche et dinnovation. Lannée se termine avec le déploiement des vaccins COVID-19 – un exploit extraordinaire.

La science, les solutions et la solidarité ont été les outils de lOMS pour lutter contre la la plus grande menace pour la santé du siècle dernier – cest lhistoire de la réponse que nous avons construite avec eux.

Citation du Directeur général de lOMS: «… Nos 8 000 employés travaillent… pour promouvoir la santé, assurer la sécurité du monde et servir les plus vulnérables…»

Orientation, coordination et leadership

Ce nest pas la première fois que lOMS réagit à une pandémie, et ce ne sera pas la dernière – mais le COVID-19 est la crise la plus difficile que nous ayons jamais connue.

Sur Le 30 janvier 2020, le Directeur général de lOMS, le Dr Tedros Adhanom Ghebreyesus a déclaré lépidémie de COVID-19 une urgence de santé publique de portée internationale. Cette déclaration est le niveau d’alarme le plus élevé de l’OMS – un appel à tous les pays à prendre immédiatement note et à prendre des mesures.

Illustration de Chronologie interactive de lOMS de la réponse de lorganisation au COVID-19
https://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019/interactive -timeline

Les pays se sont tournés vers lOMS pour obtenir des conseils sur la façon de face à un virus inconnu et lOMS a répondu à lappel. Dans les deux semaines suivant la première découverte de cette nouvelle maladie, lOMS a publié sa première série de conseils aux pays sur la manière de tester le virus, de traiter les patients, de tenir le public informé et de se préparer à davantage de cas.

LOMS aussi mis à profit des relations et des connexions scientifiques bien établies pour faciliter le développement rapide de vaccins, de traitements, de diagnostics et dautres outils. Le premier test de laboratoire pour le COVID-19 a été mis au point quelques jours à peine après que les scientifiques ont partagé la séquence génétique , et les premiers kits de test ont été expédiés à des laboratoires du monde entier en quelques semaines. .

Illustration des principales réalisations de la riposte de lOMS au COVID-19 en 2020

Fournir des connaissances et des fournitures

En 2020, lOMS a envoyé des fournitures et des équipements vitaux dans le monde entier et a fourni à des milliards de personnes des informations critiques sur la nature évolutive du virus et sur la manière de se protéger .

La Plateforme des partenaires COVID-19 a annoncé un nouveau modèle dengagement en cas de crise sanitaire, en permettant à plus de 150 pays, entités des Nations Unies et 900 partenaires pour coordonner les actions et les ressources ensemble en temps réel.

Garantir laccès aux ressources vitales

La protection des agents de santé qui ont risqué leur vie pour lutter contre la pandémie était lune des plus grandes priorités de lOMS . La pandémie a provoqué une grave pénurie de fournitures essentielles, cest pourquoi un système de chaîne dapprovisionnement COVID-19 a été mis en place pour combler les lacunes, garantir la qualité et aider les pays à naviguer dans les chaînes dapprovisionnement.

Illustration montrant les fournitures de réponse COVID-19 livrées aux régions dici décembre 2020

Les restrictions de voyage et la réduction des vols ont exercé une pression énorme sur les chaînes dapprovisionnement mondiales en 2020. Les équipes logistiques ont travaillé 24 heures sur 24 pour fournir des fournitures dintervention à ceux qui en avaient le plus besoin.

Si le besoin de masques est bien connu, une ressource moins médiatisée mais tout aussi vitale est l oxygène médical , qui aide les patients gravement malades à respirer et à éviter potentiellement lintubation.

La production et la distribution doxygène médical étaient un défi dans le monde entier avant même la pandémie, car elles sont souvent exclues des budgets des hôpitaux car Cette demande peut être difficile à prévoir.

En réponse au COVID-19, lOMS a acheté et distribué des fournitures doxygène pour les pays vulnérables. En décembre 2020, lOMS avait envoyé plus de 16500 concentrateurs doxygène et 40000 oxymètres de pouls et moniteurs doxygène dans 121 pays.Ces appareils apporteront des avantages de santé plus larges, par exemple aux enfants atteints de pneumonie grave, aux personnes subissant une intervention chirurgicale et aux femmes enceintes.

LOMS travaillant avec des pays comme la Papouasie-Nouvelle-Guinée, lUkraine, la Somalie et le Soudan du Sud pour trouver une solution plus durable à la demande croissante: usines de production doxygène .

121 pays ont fourni des concentrateurs doxygène par lOMS, 14 pays travaillant avec lOMS pour construire des systèmes doxygène durables

Faire passer le message

Partout dans le monde, les gens avaient soif dinformations claires, précises et utiles. Depuis notre première News Outbreak News au début du mois de janvier, lOMS a répondu à la demande, lançant plus de 200 rapports de situation quotidiens, suivis de près de 40 mises à jour épidémiologiques et opérationnelles hebdomadaires. LOMS met à jour quotidiennement son tableau de bord COVID-19 pour fournir un instantané en temps réel de la pandémie.

Engagée à aider les intervenants de première ligne à affronter en toute sécurité pandémie, nous avons proposé des cours de formation en ligne gratuits via notre plateforme OpenWHO .

3,9 millions de personnes inscrites au cours OpenWHO COVID-19 dici la fin de 2020; 149 versions de cours disponibles en 45 langues

LOMS a accueilli 38 séances dinformation avec les États Membres, au cours desquelles un total de 79 pays – y compris des ministres de la Santé et dautres dirigeants – ont partagé leurs expériences avec COVID-19 dans un esprit de solidarité.

Les médias ont également été un public et un partenaire clé. LOMS a partagé les derniers développements sur le COVID-19 lors de plus de 130 séances dinformation à lintention des journalistes . Les dirigeants de lOMS ont également participé à dautres forums publics, dont plus de 50 sessions hebdomadaires #AskWHO Q & A sur les réseaux sociaux, et 19 podcasts et vidéos de notre série Science en 5 expliquant la science liée au COVID-19 au public.

LOMS sengage également de nouvelles audiences avec des partenaires clés, notamment la Wikimedia Foundation , des entreprises comme Facebook (Instagram, Messenger et WhatsApp ), Google, LinkedIn, Pinterest, Snapchat, TikTok, Twitter et Viber . Nous avons également établi des liens avec les talents créatifs derrière les personnages bien-aimés, notamment les Minions et Peppa Pig .

Faire passer le mot sur les réseaux sociaux: les réseaux sociaux de lOMS sont passés de 13 millions en 2019 à 60 millions en 2020

Une sensibilisation accrue était particulièrement vitale étant donné infodémique – le flot dinformations sur le COVID -19 pandémie. Tout cela n’était pas fiable, avec des rumeurs nuisibles et des informations erronées sur le virus.

Aider directement les pays

Début février, l’OMS a lancé son Plan stratégique de préparation et de riposte , qui décrit les principales mesures de santé publique, pour guider les efforts des partenaires nationaux et internationaux.

Grâce à nos 150 bureaux de pays et six bureaux régionaux, lOMS a travaillé main en collaboration avec des politiciens, des agents de santé, des directeurs dhôpitaux, des communicateurs, des logisticiens, des techniciens de laboratoire et plus encore. Nous avons envoyé des missions virtuelles et en personne dexperts à la demande de pays du monde entier.

La chaleur dune réponse est le meilleur moment pour juger des performances et du cours correct. Plus de 30 pays ont invité lOMS à faire exactement cela, dans le cadre dun processus appelé examens intra-action : déterminez ce qui sest bien passé, puis déterminez ce quil faut corriger maintenant et comment mieux se préparer pour la prochaine fois.

LOMS a également soutenu le déploiement de 70 équipes médicales durgence (EMT) dans les pays, tandis que 840 équipes nationales mobilisés à laide de la méthodologie EMT.

70 équipes médicales durgence ont été déployées dans 44 pays en 2020

Mais les agents de santé restent lépine dorsale de la réponse au COVID-19 dans le monde. Dans certains endroits, ils ont dû temporairement se concentrer sur la lutte contre dautres maladies, comme la polio. Plus de 30 000 personnels de lutte contre la polio dans des pays comme lAfghanistan, le Pakistan, la Somalie et le Soudan du Sud ont dépisté les cas potentiels de COVID-19, retracé les contacts et partagé des informations avec les communautés. Au Pakistan, les systèmes de gestion des données sur la polio ont permis une meilleure détection des cas et ont été utilisés pour lutter contre la désinformation sur le COVID-19.

LOMS a fourni un soutien technique, une formation virtuelle, du matériel et (des fournitures pour renforcer la capacité de dépistage dans le monde). Par exemple, lorsque le COVID-19 est apparu pour la première fois, la Somalie navait pas de capacité de test moléculaire – mais à la fin de 2020, six laboratoires en Somalie pouvaient effectuer ce type de test.

Seuls 2 pays dAfrique disposaient dune capacité de test du COVID-19 au début de 2020. Au milieu de lannée, les 54 pays en disposaient.

Ne laisser personne de côté

LOMS dirige une équipe de gestion de crise COVID-19 qui travaille avec 23 partenaires des Nations Unies. LOMS a également collaboré étroitement avec lensemble de la famille des Nations Unies sur le Plan mondial dintervention humanitaire , afin de répondre aux besoins de plus de 60 pays confrontés à des crises humanitaires exacerbées par la pandémie.

LOMS a aidé à diriger les ordres du jour du cadre des Nations Unies pour la réponse socio-économique immédiate au COVID-19 et le Comité permanent interorganisations .

Dans les contextes les plus difficiles, lOMS travaille darrache-pied pour assurer le fonctionnement des services de santé essentiels. Tout au long de la pandémie, nous avons travaillé avec les pays pour garder les hôpitaux et les cliniques ouverts aux patients souffrant dautres maladies. LOMS a également aidé les pays à poursuivre la vaccination systématique des enfants et aider les mères à accoucher en toute sécurité.

Nous sommes également intervenus lors dautres urgences la grève. Un jour après quune explosion a dévasté le port de Beyrouth, la capitale libanaise, un avion transportant 20 tonnes de fournitures sanitaires de lOMS a atterri dans le pays. LOMS a également lancé un appel et a collaboré avec des partenaires pour fournir des soins de suivi aux blessés et un soutien en santé mentale aux agents de santé, ainsi que pour développer le COVID-19 tests et traitement.

À quoi ressemblait la réponse COVID-19 dans trois contextes différents

Renforcement des capacités des laboratoires au Pakistan pour lutter contre le COVID- 19
Bangladesh: réponse au COVID-19 dans le plus grand camp de réfugiés du monde
La surveillance épidémiologique guide la réponse au COVID-19 à Mexico

Placer la science et la recherche au cœur de la riposte à la pandémie

En 2020, le WHO R & D Blueprint a créé la plate-forme incontournable pour la collaboration scientifique internationale entre scientifiques, développeurs, regu lators et bailleurs de fonds pour accélérer la recherche critique sur la pandémie, couvrant les tests, les vaccins, les traitements et plus encore.

Dès le début, plus de 130 scientifiques, bailleurs de fonds et fabricants du monde entier sest engagé à travailler avec lOMS pour accélérer le développement dun vaccin contre le COVID-19.

LOMS a fait en sorte que les meilleurs esprits scientifiques du monde analysent les données – avant même quelles ne soient publiées – pour comprendre rapidement ce virus, comment la maladie se développe, les réponses immunitaires nécessaires pour le contrôler et les outils nécessaires pour évaluer les vaccins potentiels.

En février 2020, lOMS a organisé un programme de définition de Forum mondial de recherche et dinnovation sur ce nouveau virus, auquel ont participé près de 900 experts et bailleurs de fonds de plus de 40 pays, qui ont fait le point sur ce qui était connu jusquà présent et défini le programme pour lavenir.

Le Forum a catalysé la recherche sur la propagation du virus, comment le contrôler, sa gravité et qui est le plus sensible. Des priorités ont été fixées: évaluer les approches de soins, utiliser au mieux les EPI et identifier les animaux hôtes pour éviter les débordements.

Lors des tests, le Forum a établi lutilisation de tests rapides au niveau communautaire comme un domaine clé pour le suivi. Concernant les traitements et les vaccins, l’évaluation des thérapies et des vaccins expérimentaux devait être accélérée en utilisant des «protocoles de base» et des essais de plate-forme.

Le Forum a également préparé le terrain pour: la mobilisation des bailleurs de fonds; intégrer les sciences sociales dans la riposte à lépidémie; et le partage du matériel viral, des échantillons cliniques et des données à travers les frontières.

En ce qui concerne les vaccins, lOMS a placé la barre du succès. Nous avons identifié les principaux attributs dont les vaccins auraient besoin, en les utilisant pour promouvoir la conception dessais cliniques afin de générer les données defficacité et de sécurité essentielles pour prendre les meilleures décisions concernant les politiques, la réglementation et le déploiement.

LOMS a fourni au monde un guide fiable et faisant autorité des vaccins candidats, en suivant chacun deux au fur et à mesure de leur progression dans les phases préclinique et clinique.

Illustration du paysage des vaccins à la fin de 2020

Concernant les traitements, en juin, lOMS a accueilli les résultats cliniques du Royaume-Uni qui montraient que la dexaméthasone, un corticostéroïde, pouvait sauver la vie des patients gravement atteints de COVID-19 .

Les efforts de collaboration internationale de lOMS ont conduit le monde à mettre en œuvre un essai mondial pour trouver rapidement les bons produits thérapeutiques.

Lancé en mars, lOMS Lessai de solidarité est devenu lun des essais cliniques les plus importants pour la thérapeutique COVID-19 dans le monde et le plus grand sur le remdesivir et linterféron bêta 1a comme traitements potentiels.

À son apogée, lessai a impliqué plus de 30 pays, plus de 14 000 patients et près de 500 hôpitaux. Un groupe dexperts indépendant examine les médicaments potentiels – y compris les anticorps monoclonaux – pour la prochaine étape de lessai, après que quatre médicaments initiaux aient eu peu ou pas deffet sur: la mortalité, le besoin de ventilation ou la durée du séjour à lhôpital.

Laccélérateur ACT

Depuis le début de la pandémie, lOMS a travaillé avec des partenaires pour faciliter un accès rapide, équitable et abordable aux outils nécessaires pour vaincre le COVID-19.

Lancé en avril 2020 par lOMS et ses partenaires, laccès aux outils COVID-19 ( Le partenariat ACT) Accelerator a mené leffort mondial le plus rapide et le plus coordonné de lhistoire pour développer des outils de lutte contre une maladie.

LACT-Accelerator vise à garantir un accès équitable aux tests de diagnostic COVID-19, thérapeutiques et vaccins, étayés par un engagement à renforcer les systèmes de santé.

Diagnostic:

  • Réservé 120 millions Tests antigéniques rapides pour les pays à revenu faible et intermédiaire
  • Acheté sur 27 millions tests moléculaires et 12 millions rapides tests antigéniques pour les pays à revenu faible ou intermédiaire
  • Formation dispensée à plus de 23 000 personnes de sur 190 pays
  • Objectif 2021: 500 millions tests dici le milieu de lannée

Thérapeutique:

  • Procuré 2,9 millions de doses de dexaméthasone – le seul traitement approuvé par lOMS pour le COVID-19
  • Pris en charge 15 essais cliniques, portant sur 21 thérapies dans 47 pays, avec 85 000 patients inscrits
  • objectif 2021: 245 millions cours de traitement tout au long de lannée

Vaccins:

  • 190 pays inscrits à la Facilité COVAX
  • 2,4 milliards de dollars US levés pour lengagement de marché anticipé: des fonds supplémentaires sont nécessaires
  • Objectif 2021: 2 milliards doses sûres et efficaces prévues dici la fin de lannée

Une plongée approfondie sur les vaccins

Lun des principaux objectifs dACT-Accelerator est daccélérer le développement et la fabrication en toute sécurité des vaccins COVID-19, et de garantir un accès juste et équitable pour tous les pays du monde . Linstallation COVAX joue un rôle essentiel dans la réalisation de cet objectif.

LOMS sassocie à la Coalition for Epidemic Preparedness Innovations (CEPI) et Gavi, lAlliance du Vaccin dans la gestion de COVAX .

À la fin de 2020, les économies représentant 90\% de la population mondiale sont éligibles pour recevoir des vaccins via COVAX. 2,4 milliards de dollars américains ont été collectés pour l Advance Market Commitment (AMC) , le mécanisme financier innovant qui garantira laccès aux vaccins COVID-19 pour les pays les plus pauvres du monde. . Pourtant, malgré ce succès, 4,6 milliards de dollars américains sont encore nécessaires pour lAMC rien quen 2021.

Relever les défis de 2021

La réponse de lOMS au COVID-19 sappuie sur les leçons tirées des précédentes épidémies.

Nos premiers conseils sur le COVID-19 ont été adaptés à partir de documents sur le syndrome respiratoire du Moyen-Orient (MERS). Les réformes menées depuis lépidémie dEbola de 2014 en Afrique de lOuest – comme les moyens daider les pays à se préparer aux urgences et à accélérer la recherche lorsque de nouvelles maladies apparaissent – ont soutenu la rapidité, la flexibilité et lefficacité de la réponse au COVID-19.

Mais il reste encore beaucoup à faire en 2021.La pandémie fait toujours rage dans de grandes parties du monde. Il y a dénormes déficits de financement.

Il existe un risque réel de nationalisme vaccinal, et les meilleurs outils contre le COVID-19 ne sont pas partagés équitablement entre les pays. De nombreux systèmes de santé auront du mal à déployer les vaccins, les tests et les traitements contre le COVID-19 tout en gérant tous les autres domaines de la santé.

Surmonter ces défis pour garantir que le COVID-19 libère son emprise sur nos vies en 2021 nous obligera tous pour sunir avec humilité, humanité et générosité.

Cette histoire a été initialement publiée le 23 décembre 2021 ici .

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