Tech Crunch: SynchroLife lève 2,6 millions de dollars et soutient les restaurants post-COVID-19 avec un modèle de rémunération basé sur les résultats

(SynchroCoin) (8 juin 2020)

Tech Crunch Japan – 2 juin 2020 – https://jp.techcrunch.com/2020/06/02/synchrolife- fundraising-280-m-yen /

Cette semaine, Tech Crunch Japan a présenté SynchroLife avec un article détaillé sur notre récente collecte de fonds et nos efforts pour soutenir lindustrie de la restauration au Japon pendant et après létat durgence dû au COVID-19.

Notre PDG Tomochika Kamiya partage quelques incitations sur létat actuel de lindustrie de la restauration, comme nous lavons vu à travers nos clients et utilisateurs, et il est clair que le modèle commercial de Synchrolife est nécessaire maintenant plus que jamais.

Un merci spécial à lécrivain Wakako Mukohata pour cet article fantastique! Nous lavons traduit en anglais pour la communauté internationale, vérifiez-le!

Article japonais original:

成功 報酬 型 でコ ロ ナ 時代 の 飲食業 を 支援 、 「シ ン ク ロ ラ イ フ」 運 営 が 2,8 億 円 を 調 達 | TechCrunch Japon com

2 juin 2020 – Tech Crunch Japan

SynchroLife lève 2,6 millions de dollars et soutient les restaurants Post-COVID-19 avec modèle de compensation basé sur les résultats

Directeur technique de GINKAN Hiroshi Mita (à gauche) et Tomochika Kamiya, PDG de GINKAN (à droite)

GINKAN , la société de gestion de SynchroLife , la plate-forme de médias sociaux de découverte de restaurants où les utilisateurs peuvent gagner de la crypto-monnaie pour publier des critiques de restaurants et manger dans les restaurants participants, a annoncé une levée de fonds de 2,6 millions de dollars US auprès de MTG Ventures, Giftee, Orient Corporation et dautres. Il sagit de la série A de GINKAN et porte le financement total de GINKAN levé à 3,7 millions de dollars américains.

SynchroLife est un média social pour lalimentation et comprend une intelligence artificielle qui analyse les préférences de chaque utilisateur en matière de restauration en fonction de ses publications, de son activité daffichage, etc. pour fournir des recommandations de restaurants personnalisées. Les utilisateurs peuvent gagner la crypto-monnaie «SynchroCoin (SYC)» pour dîner dans les restaurants participants, puis utiliser le SynchroCoin quils ont enregistré pour acheter des eGifts fournis par le service «giftee for Business» de Giftee.

Application mobile SynchroLife

Les restaurants peuvent rejoindre SynchroLife sans inscription ni mensuellement frais et ne paient que 5\% des ventes réelles des utilisateurs de SynchroLife sous forme de compensation basée sur les résultats.

Le modèle commercial de SynchroLife

Le secteur de la restauration passe des nouveaux clients aux répéteurs

En raison du COVID-19, les restaurants ont inévitablement a été contraint de fermer, de réduire les horaires et de passer à des plats à emporter alors que le gouvernement a déclaré létat durgence au Japon. Ce restaurant à succès dans les grandes villes comme Tokyo est particulièrement difficile.

Le 1er mai, GINKAN a lancé de nouvelles fonctionnalités permettant aux restaurants de répertorier gratuitement leurs informations à emporter dans SynchroLife. GINKAN a également publié de nouvelles fonctionnalités permettant aux utilisateurs dexaminer les plats à emporter pour aider leurs restaurants préférés et daider les restaurants à se connecter aux clients et à envoyer des coupons de restauration spéciaux aux clients qui ont déjà essayé leurs plats à emporter (cette fonctionnalité nest disponible que pour les restaurants participants).

À partir du 28 mai, SynchroLife a également ajouté une fonctionnalité permettant aux utilisateurs dobtenir des recommandations de lIA sur les endroits à emporter. En plus des fonctionnalités de révision et de recommandation à emporter, il existe une «chronologie» du flux davis dédiée à emporter également.

SynchroLife répertorie les informations sur les plats à emporter & Autorise les révisions à emporter

Le fondateur et PDG de GINKAN, M. Tomochika Kamiya , a partagé ses réflexions sur les changements de comportement des consommateurs et de lindustrie de la restauration au Japon entre mars et mai de cette année.

«Nous avons constaté une augmentation du nombre de restaurants proposant des plats à emporter, et bien sûr les consommateurs ont plus que jamais choisi les plats à emporter comme méthode de restauration, même ceux qui, jusquà présent, ne consommaient que rarement. En tant que service de médias sociaux, nous avons également constaté un changement clair dans les domaines où les avis étaient publiés. Après la proclamation de létat durgence en mars, nous avons vu moins davis dans les centres-villes très accessibles et normalement populaires et plus davis sur les restaurants des banlieues résidentielles », explique Tomochika.

Tomochika explique quil y a eu deux grands changements dans lindustrie de la restauration au Japon en raison du COVID-19. Le premier est le point de vue sur les dépenses de marketing. «L’industrie de la restauration est généralement celle où les ventes totales voient rarement des changements majeurs, mais depuis le début du« choc corona », les restaurants ont connu des changements et des fluctuations spectaculaires dans leurs ventes. Cela a conduit les restaurants à réévaluer leurs dépenses », déclare Tomochika.

« Les restaurants sont moins intéressés à payer pour des services de marketing qui nécessitent des frais fixes, et il y a eu une augmentation du désir de services comme SynchroLife où le marketing peut se faire via une compensation basée sur les résultats », précise Tomochika. GINKAN a suivi lactivité de vente en avril et mai en utilisant des services de vidéo en ligne, et ils ont constaté une augmentation des ventes malgré les effets du COVID-19.

Le deuxième changement concerne le type de clients ciblés par les restaurants. «Avant la pandémie, les restaurants cherchaient à attirer de nouveaux clients et touristes. Mais maintenant, les restaurants sont plus intéressés par la création de clients récurrents, et ils se sont rendu compte que sils nont pas un certain nombre de clients réguliers, il peut être difficile de rester en affaires quand les choses se compliquent comme maintenant », explique Tomochika.

Tomochika dit quau Japon, COVID-19 a divisé les restaurants en deux types. «Les restaurants qui avaient déjà des habitués et des fans, ou qui ont des liens étroits avec leur quartier, sont restés forts même en ces temps difficiles. Leurs ventes n’ont pas beaucoup baissé depuis l’annonce de l’état d’urgence. Ils ont été touchés par le pic de lurgence en avril et mai, mais maintenant que les restrictions sont levées, nous pouvons voir de réelles différences. Alors que certains restaurants ont du mal à relancer leurs ventes, ceux qui ont une forte clientèle ont déjà atteint près de 100\% de leur ancienne capacité. »

Tomochika estime que même si létat durgence a été levé au Japon, il faudra encore un certain temps avant quil ne devienne banal de dîner à lextérieur, surtout en grand groupe. «Au fur et à mesure que les restrictions disparaissent, tout le monde va vouloir aller dans les restaurants quil aime, les restaurants où il a toujours aimé aller. Depuis la mi-mai, nous constatons que ceux qui mangent au restaurant font la fine bouche en matière de qualité, et je pense que cela va continuer pendant un certain temps », explique Tomochika.

Redonner à lindustrie de la restauration avec des services pour la poste -COVID-19

Tomochika déclare: «GINKAN gère les changements pour les consommateurs et lindustrie de la restauration avec notre plateforme CRM de rémunération basée sur les résultats.» En ce qui concerne les impacts du COVID-19, il note également: «Nous sommes toujours une plate-forme en croissance, notre entreprise na donc pas été considérablement affectée. Nos objectifs et nos chiffres nont pas changé non plus. »

Tomochika dit quils prévoient dutiliser le dernier cycle de financement pour continuer à développer lapplication mobile SynchroLife, pour développer davantage notre service de restauration participant et pour financer le marketing pour accroître la notoriété de la marque et attirer de nouveaux utilisateurs. «Lindustrie de la restauration a été considérablement affectée par le COVID-19, et nous espérons pouvoir redonner à lindustrie grâce à nos fonctionnalités permettant aux restaurants de se connecter avec les clients après le COVID-19.»

Au cours de ce cycle, GINKAN a levé des fonds grâce à une attribution dactions par des tiers avec les participants suivants.

・ MTG Ventures
・ Giftee
・ Orient Corporation
・ Ceres
・ Sansei Capital
・ Aucfan
・ DD Holdings Venture Capital
・ Mitsubishi UFJ Capital
・ SLD

GINKAN a annoncé un partenariat avec le service eGift de Giftee au début de cette année le 18 février et a annoncé son intention de continuer leurs partenariats avec d’autres entreprises vont de l’avant. Tomochika déclare: «Nous nous préparons à lancer un autre partenariat avec une grande entreprise, alors attendons avec impatience cette annonce à venir. Nous entretenons une profonde synergie avec nos investisseurs et nous prévoyons de travailler avec eux pour relever les défis que nous ne sommes pas capables de relever seuls. »

Merci encore à Tech Crunch Japan et à lécrivain Wakako Mukohata pour avoir couvert SynchroLife avec autant de détails!

Vous pouvez lire larticle japonais original ci-dessous:

成功 報酬 型 で コ ロ ナ 時代 の 飲食業を 支援 、 「シ ン ク ロ ラ イ フ」 運 営 が 2,8 億 円 を 調 達 | TechCrunch Japon com

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Site Web officiel: https://synchrolife.org
Livre blanc: https://synchrolife.org/whitepaper.html
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Application mobile SynchroLife:

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