Échec du lancement: les conséquences

(Allison Rosen) (26 mars 2020)

Vous aviez une idée. Cétait une très bonne idée. Cest une idée sur laquelle vous avez réfléchi, réfléchi, coordonné, présenté et préservé. Cétait un projet déquipe, un effort total sur le pont avec une échéance rapide, serrée et approchant rapidement.

Et puis cétait parti. Votre budget a été réduit, ou votre leadership a changé, ou des circonstances totalement indépendantes de votre volonté (et de celle de votre entreprise) ont fait de votre très bonne idée une très mauvaise idée. Vous savez, comme une pandémie mondiale qui met tout en perspective et met également le kibosh sur pratiquement tout ce que vous aviez prévu de faire. Quelle que soit la cause, le plan de match est interdit, alors que faites-vous maintenant?

Étape 1: Attendez quoi?

Je ne peux pas prétendre que ma première réaction à ce qui est arrivé à mon projet a été autre chose quun coup de fouet. Jétais confus, surpris et je suis parti avec un sentiment de… et maintenant?

Quand jy ai vraiment réfléchi, jai trouvé que javais un sentiment de perte pour mon idée. Construire quelque chose est difficile , et quand cela ne vous donne pas les résultats que vous espériez (ou aucun résultat), vous risquez de vous sentir frustré ou même tout simplement triste. Surtout dans un rôle stratégique, mais dans presque tous les rôles, vous passez beaucoup de temps (des heures littérales) avec votre idée. Vous le créez. Vous le nourrissez. Vous trouvez des moyens de contourner les obstacles, vous positionnez et repositionnez, et finalement trouvez les composants (et les personnes) qui peuvent concrétiser cette idée. Tout ce travail prend une grande partie de votre journée, qui représente une grande partie de votre vie, et peut être intrinsèquement lié à la valeur que vous ressentez.

Nous parlons beaucoup de résilience à Upside , et cest exactement dans cette circonstance que je pense que la résilience devient la compétence la plus importante. Il est en quelque sorte plus facile daccepter quand quelque chose échoue que daccepter linconnu. Et si cette chose n’était pas arrivée? Et si nous pouvions continuer à avancer dans la direction que nous avions prévue? Malheureusement, nous ne le saurons pas. Même si nous gardons toutes ces idées dans la trémie pour une date ultérieure, nous ne saurons pas ce qui se serait passé si nous avions pu suivre le plan A.

Alors, que faites-vous? Acceptez-le et dites-le à tous ceux qui ont besoin de savoir. La communication ici est extrêmement importante. Lorsque vous décidez d’abandonner un projet qui impliquait de nombreuses équipes, vous devez vous assurer de dire à tout le monde pourquoi vous en êtes venu à cette décision. (Comme le dit ma collègue Maggie, «Clear is kind».) Cest beaucoup plus gentil et vous aidera davantage à long terme à être transparent avec toutes les parties impliquées quant à A) QUE vous vous arrêtez et B) POURQUOI vous arrêtez . Acceptez les questions et soyez prêt avec des réponses. Soyez attentif et généreux avec votre temps pendant que vous aidez les gens à traverser cette transition. Il a fallu du temps pour construire; il faudra du temps pour se détendre.

Une fois que vous avez annoncé la nouvelle à toutes les parties, prenez une minute pour en verser une pour de bon Plan A. Reconnaissez tout le travail qui a été le temps que vous avez passé à le construire, et toutes les personnes qui ont contribué à ce travail. Vous nêtes pas seul dans ce sentiment, en ce moment, dans cette frustration. Assurez-vous que les personnes qui vous ont aidé jusquà présent dans ce projet sont vues et appréciées.

Mais ne vous vautrez pas là-bas. Ne coule pas. Donnez-vous le moment, puis commencez à regarder vers lavenir.

Étape 2: Où est-ce que je pose mes yeux?

Vous étiez focalisé sur le laser sur ce projet, mais il est peu probable que ce soit la seule composante de votre travail. Une fois que vous avez pris du recul par rapport à ce domaine dintérêt, il y a probablement un autre endroit où vous pourriez changer vos efforts.

Ne faites pas ce processus en vase clos – parlez à votre patron et posez des questions. Examinez vos objectifs de haut niveau, trouvez ce qui a changé (ou n’a pas changé) et voyez où votre projet est resté bloqué. Assurez-vous de comprendre exactement pourquoi ce projet na pas abouti afin de vous assurer dinvestir dans le bon domaine suivant. Même si le problème nétait quune question de mauvais timing, il est toujours important de le comprendre.

Parlez également à vos collègues et voyez quels autres projets se déroulent au sein de votre équipe. Y a-t-il un projet que vous pourriez aider à soutenir? Y a-t-il une personne avec un projet en attente que vous pourriez entreprendre? Tant que ceux-ci soutiennent les objectifs globaux vers lesquels vous travaillez et que votre patron est aligné, cela pourrait être un excellent moyen de démarrer sur ce qui va suivre.

Bien quil puisse être tentant de tenir sur vos anciens objectifs, assurez-vous que vous évaluez réellement votre prochain projet à la lumière des nouvelles informations.Cela signifie probablement que vous devez vraiment abandonner votre projet. Mais cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas utiliser des éléments de ce que vous avez construit dune nouvelle manière.

Étape 3: Extraction de lor

Le plan A ne fonctionnera pas, mais cela ne veut pas dire quil ny a pas de valeur dans ce qui a été construit pour lui. Une fois que vous avez commencé à regarder vers l’avenir et à accepter la réalité de la situation, il y a probablement beaucoup de choses que vous pouvez réutiliser pour l’avenir. Ces choses ne sont peut-être pas toutes tangibles, mais il y a des blocs que vous avez construits que vous pouvez placer dans une nouvelle maison. Considérez cela comme du recyclage. Cétait une bouteille en plastique, et maintenant ça fait partie dune couette (en quelque sorte!).

Relations

La plupart des projets nécessitent un engagement dans une certaine mesure au sein déquipes telles que le marketing, lingénierie, le juridique, etc. leur. Ce sont toutes des informations précieuses qui vous aideront à être plus efficace lorsque vous passerez à la prochaine aventure.

Avez-vous demandé des faveurs? Soyez reconnaissant davoir eu des faveurs à appeler! Cela peut prendre un certain temps pour les stocker pour le prochain besoin, mais à moins que vous ne communiquiez mal la fin du plan, vous constaterez quils rebondiront plus tôt que vous ne le pensez.

Partenariats

Il se peut également que vous ayez engagé des parties externes dans le cadre de ce projet. Un nouveau partenaire a-t-il répondu à votre appel? Cette première initiative avec eux na peut-être pas franchi la ligne darrivée, mais cela ne veut pas dire que vous navez pas du tout gagné à vous engager avec eux.

De plus, si vous écoutiez bien , vous avez appris quelque chose sur ce sur quoi ces partenaires se concentrent et ce qui leur tient à cœur. Ces connaissances peuvent vous aider à concevoir la prochaine initiative de manière à intéresser ces mêmes partenaires à l’événement suivant.

Collatéral

Pour ma campagne, nous (lisez: notre super designer) avons créé de belles pièces qui nont jamais été vues. Ils ne s’évaporent pas dans les airs! Nous pouvons certainement trouver un moyen de les utiliser pour le prochain projet et nous épargner une étape. Les mots changeront probablement, mais ces conceptions sappliqueront à un moment donné. Ne les perdez pas.

Vous constaterez peut-être également que vous avez découvert une nouvelle langue pour les pièces que vous avez créées. Si vous avez aimé votre phrasé, modifiez-le et trouvez un nouvel espace pour quil vive. Ou allez un peu plus loin et découvrez pourquoi vous pensiez que ce serait plus efficace, et essayez de recréer la réponse à votre pourquoi avec le prochain article que vous écrivez.

Recherche

Cest probablement la chose la plus facile à trouver et à réutiliser car un peu de connaissances peut aller très loin. De nouvelles informations peuvent être intégrées aux blogs, publiées sur des publicités graphiques et même envoyées en interne ou en externe pour aider votre cause. Tout ce que vous avez appris peut et doit être partagé, et peut sans aucun doute être utilisé dune manière nouvelle.

Il existe de nombreuses façons de repenser votre stratégie et de réutiliser votre travail. Tout ne sera pas applicable, mais je parierais quil y a beaucoup plus là-dedans que vous ne le pensez.

Étape 4: En avant.

Merci à votre équipe. Merci à tous ceux qui ont travaillé sur ce projet. Merci pour le travail acharné que vous avez déployé. Tirez parti de ce que vous pouvez de votre projet, puis laissez-le aller. Rendez la chose suivante deux fois plus géniale.

Vous êtes-vous retrouvé dans une situation similaire? Comment vous êtes-vous regroupé après léchec de votre plan A?

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