Ovatko tuotemerkit välttämättömiä?

Tuotemerkkien rooli kriisissä

(27. huhtikuuta 2020)

Lyhyt vastaus: Ei Ainakin suurin osa niistä. Mutta se on ok.

Niille meistä, jotka haluavat ajatella rooliamme ”välttämättöminä” yhteiskunnalle koettelemina aikoina, COVID-19-kriisi on ollut röyhkeä herääminen. Tämä ei tarkoita sitä, ettemme ole tärkeitä. Mutta kun työntö tulee työntämään, eturivin pelaajat ylittävät suuresti pöydälle tuomamme arvon.

Meillä kaikilla on kuitenkin vielä oma roolinsa. Kotona pysyminen on yhtä tärkeää kuin työntekijöiden tarvitseman tuen saaminen. Lahjoittaminen, mitä voimme säästää, naamioiden tekeminen tai avun saaminen vajavaisista ja vähäosaisista on arvo, jonka voimme tarjota.

Se voi olla vaikea nieltävä yritys yrityksille, jotka eivät ole tämän pandemian välittömillä etulinjoilla. Ne eivät välttämättä ole välttämättömiä, mutta ne ovat tärkeitä. Strategisen ajattelun ja toiminnan avulla tuotemerkit voivat tarjota kriittisiä palveluja niille, joihin vaikutus on eniten. Lisäksi he voivat luoda todella mielekkään roolin, joka ylittää huulipalvelun tai perustavanlaatuisen ja odotetun toiminnan.

Tämän ymmärtävät tuotemerkit ovat tehostaneet ja tehneet osansa oikeista syistä. Keitä he ovat? Tämän selville käännyimme henkilökuntamme puoleen. Maksua johtavat tuotemerkit ovat kanavoineet tarkoitustaan ​​tarjoamalla avustusta, asianajoa ja pääsyä – osa välttämättömille työntekijöille jotkut meille muille.

Helpotus

Taloudesta resursseihin seuraavat tuotemerkit tarjoavat kaivattua helpotusta terveydenhuollon työntekijöille, ravintolan työntekijöille ja vastaaville.

Fanaatikot / MLB ja Bauer Hockey

Lauren Pennline, studiokoordinaattori

Nämä ei-välttämättömät yritykset löysivät tavan jatkaa ihmisten työllistämistä hurjina epävarmoina aikoina muokkaamalla tehtaita, laitteita ja materiaaleja luomaan joitain tärkeimpiä laitteita, joita tarvitaan pandemian etulinjassa oleville – fanaatikot, jotka valmistavat kylpytakkeja ja naamioita; Bauer valmistaa kasvosuojaimia. Mielestäni se on melko rad.

The Wally Shop

Hua Chen, freelance-suunnittelija

Yksi tuotemerkki, jonka näen pysähtyvän kriisin aikana, on The Wally Shop , , joka nopeutti tuotemerkkinsä käyttöönottoa tarjotakseen kuivia tuotteita valtakunnallisesti, lahjoittamalla Feeding America -palvelulle ja tarjoten ilmaisen toimituksen vanhuksille ja terveydenhuollon ammattilaisille & hätätyöntekijöille.

Cristian Siriano

Debra Katz-Velazquez, ohjain

Cristian Siriano erottuu minusta. Kun kuvernööri Cuomo keskusteli ensimmäistä kertaa maski- ja tarvikepulasta terveydenhuollon työntekijöillemme, hän kehotti tiimiään luomaan 1500 naamaria jo käytetyillä materiaaleilla. He juuri valmistuivat vielä 5000: lle (upeilla väreillä!) Ja he ovat edelleen siinä. Lisäksi he ovat tehneet tämän pienellä fanfarilla. Siriano ei ole valtava muotitalo, ja olen vaikuttunut siitä, mitä hän ja hänen tiiminsä ovat tehneet lyhyessä ajassa.

Kyo Pang ja Moonlynn Tsai / Kopitiam

keskiviikko Krus, suunnittelupäällikkö

He tehostivat toimintaansa, maksoivat 20 hengen joukkueelleen heidän kaikkien aikojensa aikana sulkemisten aikana muutti toimintansa kahden hengen ryhmäksi ja muutti ravintolansa keittiön 300 aterian avustuskeskukseksi pienituloisille ja vanhuksille naapureille.

Sqirl, joka toimii nyt nimellä Framily

Sarah, vanhempi suunnittelija

Sqirl on paikallinen suunnittelija silmäkarkki; etsiä lautasiaan – kahvila, joka sijaitsee LA: ssa ja joka on muuttanut ravintolansa helpotuskeittiöksi. Se toimii nyt nimellä Framily Meal, ja se tarjoaa ilmaisia ​​aterioita alueen ulkopuolisille vieraanvaraisuuden työntekijöille. Kysymys on yksinkertainen muistutus siitä, että yhteisösi on f (r) kotoisin!

Ravintolan työntekijöiden helpotus

Whitney, suunnitteluoperaatiopäällikkö

Minuun on vaikuttunut siitä, miten ravintola-alan ravintolat ja tuotemerkit ovat yhdessä muodostaneet ravintolatyöntekijöiden avustusohjelman etuvartioilla ympäri kaupunkia.

Edunvalvonta

Edunvalvontamenettelyä johtavat henkilöt ovat brändejä suurempia ajattelijoita, joista on tullut teollisuudenalojen ääni ja jotka keräävät apua ihmisille.

David Chang

Shivani Gorle, kulttuuristrategi

Alusta lähtien hän on puhunut siitä, kuinka koronavirus pahentaa ravintolateollisuutta, ja vaati, että osa liittovaltion elvytyssuunnitelmasta menisi auttamaan sitä. Itsenäisen ravintolan omistajan tyttärenä tunnen myöten hänen uskomattoman vaikeassa asemassaan – jatkan liiketoimintaa tavalliseen tapaan ja vaarantaneen työntekijöiden terveyden pandemian aikana tai lopetan hänen kaukaisen toimintansa kokonaan. Hän valitsi jälkimmäisen. Lisäksi hänen Momofuku Group aloitti joukkorahoituskampanjan kaikille työntekijöilleen, jotka tarvitsevat välitöntä apua kriisistä selviytyessään .

DJ D Nice

Dylan Stiga, integroitu brändistrategisti

Katselu DJ D Nice tuo kerta toisensa jälkeen yli 150 000 ihmistä ympäri maailmaa jakamaan rakkautensa musiikkiin ja tanssiin hänen Club Quarantine -sarjansa kautta Instagramissa on ollut inspiroivaa nähdä. Se on esimerkki ”brändistä”, joka ei tee mitään erilaista, mutta joka edelleen käyttää taitojaan ja työkalujaan auttamaan ihmisiä parhaalla tavalla, mitä osaa odottamatta mitään vastineeksi. Se, että hän käyttää myös tavoittavuutta puolustamaan aloitteita, kuten äänestäjien rekisteröinti ja terveydenhuollon työntekijöiden avustaminen, puhuu paljon hänen ymmärryksestään siitä, mitä hän voi tuoda pöytään, kun sillä on eniten merkitystä. ”151b279d52”> Access

Nämä tuotemerkit ovat tehneet esteettömyydestä keskeisen tarjouksen pandemian aikana liittymättä meihin perheen, ystävien ja kollegoiden kanssa. tarjota meille työkaluja, jotka antavat tietoa, kouluttavat ja auttavat meitä selviytymään.

LEGO Foundation

Nicole Duval, freelance-strategi

Hyvät kansalaisbrändit ovat asettaneet etusijalle lapsiperheiden kriittiset tarpeet karanteenin aikana. Unescon mukaan maailmassa on tällä hetkellä yli 1,5 miljardia kouluikäistä lasta. LEGO-säätiö on käynnistänyt kaksi koulutusaloitetta COVID-19-ohjelmasta kärsineiden perheiden hyväksi. Ensimmäinen hyödyttää pakolaisleirien ja sodan runtelemien maiden heikoimmassa asemassa olevia ihmisiä sekä kaupunkialueiden lapsia lahjoittamalla 50 miljoonaa dollaria varmistaakseen, että heillä on edelleen mahdollisuus oppia pelaamalla. Toinen aloite on #letsbuildtogether -alustan luominen Legon sosiaalisten kanavien kautta perheiden stressitason lievittämiseksi synnytyksen aikana.

Löysä , Zoom ja Adobe

Sam Barbagiovanni, suunnittelupäällikkö

Olen onnekas toimialalla missä voin jatkaa työskentelyä kotoa ja harjoittaa erilaisia, mutta silti tuttuja rutiineja. Kyllä, pukuni saattaa olla sunnuntatunnelmia 7 päivänä viikossa ja saattaa olla ylimääräisiä matkoja jääkaappiin, mutta suunnittelu kuten toimistossani ja tuotemerkit, jotka auttavat minua tekemään niin, pitävät minut järkevänä. Joten huuda Slackille, Zoomille ja Adobelle, että he ovat sallineet tämän tavan olennon olla yhteydessä työtovereihinsä ja tehdä asioita. Liiketoiminta tavallista kohti epätavallisen outoa aikaa.

Headspace

Dylan Stiga, integroitu brändistrategisti

En ole koskaan tutkinut meditaatiota, mutta koska vaimoni on sairaanhoitaja, hänelle annettiin ilmainen pääsy Headspace-alustalle, joka tarjoaa meditaatiota ja ahdistusta lieventäviä istuntoja ja työkalut digitaalisesti. Huomasin, että jopa istuminen lyhyiden 5 minuutin istuntojen läpi ennen töitä tai sen jälkeen on antanut minulle rauhan tunteen joko päästä läpi päivän tai rentoutua lopussa. On myös hienoa nähdä, että se teki yhteistyötä New Yorkin osavaltion kuvernöörin kanssa ilmaisella New Yorkin räätälöityllä alustalla auttaakseen meitä kaikkia selviytymään olosuhteistamme.

Nicole Duval, freelance-strategi

Päivittäisen rituaalin tarve kotona on lisääntynyt tänä karanteeniaikana, ja tuotemerkki Headspace -sovellus on tarjonnut minulle sisäistä helpotuksen tunnollisen meditaation avulla. Tunnustan myös tämän tuotemerkin tarkoituksenmukaisen arvon, joka antaa ilmaisia ​​tilauksia terveydenhuollon työntekijöille.

UPS

Martha Kirby, asiakaspalvelujohtaja

Mitä ruskea voi tehdä minulle? Toimita kaivattuja tavaroita epävarmuuden aikana.

Vastaamattomat markkinat

Benjamin Greengrass, luova johtaja

Tämä tapahtuma paljastaa useita haavoittuvuuksia toimitusketjussamme. Kun miljardeja dollareita tuoreita tuotteita menee hukkaan, elintarviketuottajamme joutuvat kuvittelemaan toimintaansa uudelleen. Joillakin tavoin COVID-19 nopeuttaa innovaatioita talouden sektoreilla, jotka ovat sietäneet tehottomuutta.Meillä on etuoikeus työskennellä Misfits Marketin kanssa, elintarvikkeiden tilauspalvelu, jonka hankintamalli on suunniteltu ruokahävikin hillitsemiseksi. Vaikka harva meistä olisi voinut kuvitella, mitä tällä hetkellä koemme, sen halukkuus haastaa tehoton ruokajärjestelmä on tuottanut valtavaa kysynnän kasvua. ehkä nyt enemmän kuin koskaan ennen. Kun kaikki on ohi, yhteiskunta muistaa tuotemerkit – olennaiset tai eivät – jotka ymmärtävät niiden tarvitseman roolin, selventivät asemaa ja tehostivat mielekästä, usein ei-itsekästä palvelua. Joskus se tarkoittaa, että heidän vaikutustensa tunnistaminen ei ole eikä tule koskaan olemaan yhtä suuri kuin toisten. Mutta sitten taas, se on ok.

Tämän viestin kirjoitti Dylan Stiga ajattelemalla eri ThoughtMatter-henkilökunnan jäseniä. ThoughtMatter on luova brändäys-, suunnittelu- ja strategiastudio New Yorkin Flatiron District -alueella. Löydä meidät sivustosta Twitter .

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *