Etäjoukkueiden hallinta ja palkkaamishaasteiden voittaminen

Takaisinotot yksityinen illallinen kokeneiden startup-johtajien kanssa

(Basis Set Ventures) (8. heinäkuuta 2019)

Viime kuussa Basis Set Ventures ja Olga Narvskaya järjestivät yksityisen illallisen teknologia-alan naisjohtajille yhteistyössä First Republic Bankin kanssa. Kun tutkimme ryhmämme rooleja ja jaettua kokemusta, keskityimme illallisen ohjaavaan aiheeseen: onnistuneen tiimin rakentamiseen ja optimointiin. Ryhmällemme tämä tarkoitti yhdistelmää hyvin palkkaamista ja etätovereiden sijoittamista menestykseen. Ottaen huomioon tämän haasteen yleismaailmallisuuden, halusimme jakaa joitain parhaita nesteitä käynnissä olevasta Women in Tech -illallissarjastamme.

Kuinka voittaa palkkaamishaasteet

For kasvu palkkaa alkuvaiheen yrityksissä, ryhmän neuvo oli ensinnäkin kaksinkertaistaa jo toimivat kasvukanavat, sitten testata muut mahdollisuudet. Esimerkiksi, jos suusanallisesti on historiallisesti menestyvä kanava, keskitä palkkasi kasvavaan henkilöön, jolla on kokemusta siitä. Toinen neuvo oli erottaa johtajan hankinta ja brändin kehittäminen tieteenaloina ja myös palkkaamisen suhteen. Löydä kasvuyrityksiä kasvuhakkeroinnin konferensseista (hyvät ihmiset menevät sinne oppimaan), kautta Reforge (kasvun jatko-opiskeluohjelma) ja tekemällä yhteistyötä virastojen kanssa (esim. Forshay.com kasvumarkkinoinnin ja kasvustrategian johtajien hankkimiselle ja Wearerosie.com sisällön hankinnalle yksittäisiltä ammattilaisilta käytettäväksi kasvumarkkinoinnissa).

Niille, jotka halusivat palkata erityisesti naisinsinöörejä , hankinta pidettiin kriittisenä. Saapuva ei toimi maagisesti täällä; Grace Hopper on kultainen standardi, mutta on alkanut kyllästyä – se ei ehkä ole energian arvoinen varhaisen vaiheen startup-yrityksille. Tavoita potentiaaliset ehdokkaat henkilökohtaisella lomakkeella, joka näyttää, miten yrityksesi tulee olemaan erilainen – ihannetapauksessa tiedotus tulee perustajalta. Ryhmä korosti myös rekrytointisuppilon mittaamista: yksi esimerkki oli hallitustason metrinen monimuotoisuuden palkkaaminen, kuten ARR, joka luonnollisesti keskittää johdon huomion. Kun olet määrittänyt mittarin, käytä siihen ongelmanratkaisutaitoja – kartoita rekrytointisuppilo ja tee haastavien kohtien vianetsintä!

Kuulimme myös hienoja kohtia yleiset hankintastrategiat : luettelo kaikista avoimista vaatimuksistasi sivustollasi (ei kuulosta siltä, ​​että se tuottaisi paljon, mutta olisit yllättynyt), samoin kuin yhdistäminen nämä työpaikat edellyttävät LinkedIn-palvelua (suoraan tai hakijaseurantajärjestelmän kautta) ja palkkaamalla upeita ihmisiä asiakkailtasi ja toimittajiltasi.

Kuinka tehdä etätiimejä tehokkaammiksi

Yllätyimme Kuulen, että melkein kaikilla huoneessa olevilla oli etäyhteistyökumppaneita tai tiimejä yrityksessään, mikä vahvistaa suuntausta, että etätyö on vihdoin tullut.

Yksi iso muistutus, jonka kuulimme, oli, että ajattelutapa on paljon tärkeämpi kuin työkalut etätyö toimii hyvin. Suurin osa yritysten nykyään käyttämistä viestintä-, yhteistyö- ja muista työkaluista on rakennettu hajautetuille tiimeille, mutta ne eivät yksinään tee etäponnisteluistasi menestyviä.

Tässä on joitain vinkkejä:

  • Lähesty toimiston hallintaa näkökulmasta: ”Entä jos sinulla ei ole toimistoa?” Entä jos sinulla ei ole sähköpostijärjestelmää (käytä jotain esimerkiksi Earth Class Mail ), entä jos sinulla ei ole tulostinta (DocuSign kaikki sopimukset), entä jos sinulla ei ole fyysistä valkotaulu (”asenna” virtuaalitaulut kuten Trello ja Miro ), entä jos pystyt ” t jaa tietosi kollegoiden kanssa lounaalla (kirjoita parhaat käytännöt). Jos olet jo erittäin kaukana, voi olla joillakin tavoin helpompaa toimia kuin olisit täysin syrjäinen: vain teeskennellä olevasi, jotta voit todella tehdä etäryhmien kokemuksesta erinomaisen.
  • Ota tietoisesti mukaan ihmiset, jotka tapaavat harvoin tai eivät koskaan tavata. Ihmiset luovat kuukausittain verkkokilpailuja, antavat stipendin virtuaalisista onnellisista tunneista (kuva se: neljä ihmistä kirjautuu Zoomiin valitsemansa paikallisen alkoholijuoman ollessa kädessä) ja lisäävät yritystason budjetin matkustamiseen – kun olet kaukosäädin / jakelu joukkueiden, tämän on oltava rivikohta.
  • Ajattele kuten etätyöntekijä (t), kun jäsennät koko käden kokouksiasi.Pyydä kaikkia liittymään käsiin omalla kannettavalla tietokoneellaan – vaikka olisikin yhdessä – joten kukaan ei tunne olevansa syrjäytynyt, tai kokeile radikaalia ”sijoita toimitusjohtaja erilliseen huoneeseen päämajatiimistä tasoittamaan toimintaedellytyksiä etätyöntekijät, jotka esittävät kysymyksiä All Hands Q: ssa & A. ”
  • Ole sitoutunut ja joustava hallitessasi etätovereita. ÄLÄ KOSKAAN räjäytä 1: 1: täsi suorilla etäraporteilla, pidä päivittäisiä stand upeja Slackissa ja kehota ihmisiä merkitsemään sinut, jos ne estetään.
  • Käsittele väistämättömät aikavyöhykeerot tyylikkäästi – vaihda joukkueella / aikavyöhykkeellä aamun ja illan välinen kokouspaikka, estä tietyt ajat kokouksille vain tällä kauko-aikavyöhykkeellä, kirjaudu kotoa pari tapaamista varten aamuisin, nauhoita suurempia kokouksia, jotta ihmiset voivat katsella niitä myöhemmin, asettaa oikeat odotukset palkkaamiseen ja suojata päivällisaikaa lapsille ja viikonloppuisin ihmisille, joilla ei ole lapsia.

Kirjoittaja: Segmentin entinen varatoimitusjohtaja Olga Narvskaya ja Basis Set Ventures in perustaja- ja johtokumppani Lan Xuezhao

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *