Tech Crunch: SynchroLife recauda 2,6 millones de dólares y respalda a restaurantes después de COVID-19 con un modelo de compensación basado en resultados

Publicado el

(SynchroCoin) (8 de junio de 2020)

Tech Crunch Japón – 2 de junio de 2020 – https://jp.techcrunch.com/2020/06/02/synchrolife- fundraising-280-m-yen /

Esta semana, Tech Crunch Japan presentó SynchroLife con un artículo detallado que cubre nuestra reciente ronda de recaudación de fondos y nuestros esfuerzos para apoyar a la industria de restaurantes en Japón tanto durante como después del estado de emergencia debido al COVID-19.

Nuestro CEO Tomochika Kamiya comparte algunas incitaciones sobre el estado actual de la industria de restaurantes como hemos visto a través de nuestros clientes y usuarios, y está claro que el modelo de negocio de Synchrolife es necesario ahora más que nunca.

¡Un agradecimiento especial al escritor Wakako Mukohata por este fantástico artículo! Lo hemos traducido al inglés para la comunidad internacional, ¡compruébalo!

Artículo original en japonés:

成功 報酬 型 でコ ロ ナ 時代 の 飲食業 を 支援 、 「シ ン ク ロ ラ イ フ」 運 営 が 2.8 億 円 を 調 達 | TechCrunch Japón

グ ル メ レ ビ ュ ー 投稿 や 加盟店 利用 で 暗号 通貨 が 貯 ま る グ ル メ SNS 「シ ン ク ロ ラ イ フ」 を 運 営 す る GINKAN は 6、 月. 4 日. com

2 de junio de 2020: Tech Crunch Japón

SynchroLife recauda 2,6 millones de dólares, apoya a restaurantes Post-COVID-19 con modelo de compensación basada en resultados

CTO de GINKAN, Hiroshi Mita (izquierda) y la directora ejecutiva de GINKAN, Tomochika Kamiya (derecha)

GINKAN , la empresa gestora de SynchroLife , la plataforma de redes sociales de descubrimiento de restaurantes donde los usuarios pueden ganar criptomonedas por publicar reseñas de restaurantes y cenar en los restaurantes participantes, anunció una ronda de recaudación de fondos de $ 2.6 millones de dólares de MTG Ventures, Giftee, Orient Corporation y otros. Esta es la ronda de la Serie A de GINKAN y eleva el financiamiento total de GINKAN recaudado a $ 3.7 millones de dólares.

SynchroLife es una red social para alimentos e incluye inteligencia artificial que analiza las preferencias gastronómicas de cada usuario en función de sus publicaciones, actividad de visualización y más para brindar recomendaciones personalizadas de restaurantes. Los usuarios pueden ganar la criptomoneda «SynchroCoin (SYC)» para cenar en los restaurantes participantes, y luego usar la SynchroCoin que han guardado para comprar regalos electrónicos proporcionados por el servicio «giftee for Business» de Giftee.

Aplicación móvil SynchroLife

Los restaurantes pueden unirse a SynchroLife sin registrarse o mensualmente y pagan solo el 5\% de las ventas reales que reciben de los usuarios de SynchroLife como compensación basada en resultados.

Modelo comercial de SynchroLife

Cambio de la industria de restaurantes de nuevos clientes a repetidores

Debido a COVID-19, los restaurantes inevitablemente se vio obligado a cerrar, reducir las horas y cambiar a comida para llevar cuando el gobierno declaró el estado de emergencia en Japón. Este exitoso restaurante en las grandes ciudades como Tokio es particularmente difícil.

El 1 de mayo, GINKAN lanzó nuevas funciones que permiten a los restaurantes enumerar su información para llevar en SynchroLife de forma gratuita. GINKAN también lanzó nuevas funciones que permiten a los usuarios revisar la comida para llevar para ayudar a sus restaurantes favoritos y ayudar a los restaurantes a conectarse con los comensales y enviar cupones especiales para comer a los comensales que ya han probado su comida para llevar (esta función solo está disponible para los restaurantes participantes). p>

A partir del 28 de mayo, SynchroLife también agregó una función que permite a los usuarios obtener recomendaciones de IA sobre dónde comprar comida para llevar. Además de las funciones de revisión y recomendación de comida para llevar, también hay una «cronología» de feed de reseñas dedicada a la comida para llevar.

SynchroLife Listas de información para llevar & Permite revisiones para llevar

El fundador y director ejecutivo de GINKAN, el Sr. Tomochika Kamiya , compartió sus pensamientos sobre los cambios en el comportamiento de los consumidores y la industria de los restaurantes en Japón entre marzo y mayo de este año.

“Hemos visto un aumento en la cantidad de restaurantes que ofrecen comida para llevar y, por supuesto, los consumidores han elegido la comida para llevar como su método de comer más que nunca, incluso aquellos que hasta ahora rara vez la compraban. Como servicio de redes sociales, también vimos un cambio claro en las áreas donde se publicaban las reseñas. Después de que se declaró el estado de emergencia en marzo, vimos menos reseñas en las áreas del centro altamente accesibles y normalmente populares y más reseñas de restaurantes en suburbios residenciales ”, explica Tomochika.

Tomochika explica que ha habido dos grandes cambios en la industria de los restaurantes en Japón debido al COVID-19. La primera es la opinión sobre los gastos de marketing. “La industria de los restaurantes suele ser una industria en la que las ventas totales rara vez experimentan cambios importantes, pero desde el comienzo del impacto de la corona, los restaurantes han experimentado cambios y fluctuaciones dramáticas en sus ventas. Esto ha llevado a los restaurantes a reevaluar sus gastos «, dice Tomochika.

» Los restaurantes están menos interesados ​​en pagar por servicios de marketing que requieren tarifas fijas, y ha habido un aumento en el deseo de servicios como SynchroLife donde el marketing puede hacerse a través de la compensación basada en resultados ”, elabora Tomochika. GINKAN se ha mantenido al día con la actividad de ventas durante abril y mayo utilizando servicios de video en línea, y vieron un aumento en las ventas a pesar de los efectos de COVID-19.

El segundo cambio es a qué tipo de clientes se dirigen los restaurantes. “Antes de la pandemia, los restaurantes buscaban atraer nuevos clientes y turistas. Pero ahora los restaurantes están más interesados ​​en crear clientes habituales y se han dado cuenta de que si no tienen una cierta cantidad de clientes habituales, puede ser difícil mantenerse en el negocio cuando las cosas se ponen difíciles como ahora ”, explica Tomochika.

Tomochika dice que en Japón, COVID-19 ha dividido a los restaurantes en dos tipos. “Los restaurantes que ya tenían clientes habituales y aficionados, o que tienen vínculos estrechos con su vecindario, se han mantenido fuertes incluso en estos tiempos difíciles. Sus ventas no han caído tanto desde el anuncio del estado de emergencia. Se vieron afectados por el pico de la emergencia en abril y mayo, pero ahora que se están levantando las restricciones podemos ver diferencias reales. Si bien algunos restaurantes están luchando por recuperar las ventas, aquellos con una sólida base de clientes ya han alcanzado casi el 100\% de su capacidad anterior «.

Tomochika cree que, aunque el estado de emergencia se ha levantado en Japón, todavía pasará un tiempo antes de que se convierta en algo común salir a cenar, especialmente en grupos grandes. “A medida que se levanten las restricciones, todos querrán ir a los restaurantes que les encantan, los restaurantes a los que siempre les gustó ir. Desde mediados de mayo, hemos visto que los que salen a cenar son selectivos con la calidad, y creo que esto continuará por un tiempo ”, comparte Tomochika.

Retribuir a la industria de restaurantes con Services for Post -COVID-19

Tomochika dice: «GINKAN está manejando los cambios para los consumidores y la industria de restaurantes con nuestra plataforma CRM de compensación basada en resultados». Con respecto a los impactos de COVID-19, también señala: «Todavía somos una plataforma en crecimiento, por lo que nuestra empresa no se vio realmente afectada de manera drástica. Nuestras metas y números tampoco han cambiado ”.

Tomochika dice que planean utilizar la última ronda de financiamiento para desarrollar aún más la aplicación móvil SynchroLife, para desarrollar aún más nuestro servicio de restaurante participante y para financiar el marketing para aumentar el conocimiento de la marca y obtener nuevos usuarios. «La industria de los restaurantes se ha visto dramáticamente afectada por COVID-19, y esperamos poder retribuir a la industria con nuestras características que permiten a los restaurantes conectarse con los clientes después de COVID-19».

Durante esta ronda, GINKAN recaudó fondos a través de una asignación de acciones de terceros con los siguientes participantes.

・ MTG Ventures
・ Giftee
・ Orient Corporation
・ Ceres
・ Sansei Capital
・ Aucfan
・ DD Holdings Venture Capital
・ Mitsubishi UFJ Capital
・ SLD

GINKAN anunció una asociación con el servicio eGift de Giftee a principios de este año el 18 de febrero y dice que planea continuar sus asociaciones con otras empresas en el futuro. Tomochika dice: “Nos estamos preparando para lanzar otra asociación con una empresa importante, así que esperamos que ese anuncio llegue pronto. Tenemos una profunda sinergia con nuestros inversores y planeamos trabajar junto con ellos para abordar los desafíos que no podemos manejar por nuestra cuenta ”.

Gracias nuevamente a Tech Crunch Japan y al escritor Wakako Mukohata por cubrir SynchroLife con tanto detalle.

Puede leer el artículo japonés original a continuación:

成功 報酬 型 で コ ロ ナ 時代 の 飲食業を 支援 、 「シ ン ク ロ ラ イ フ」 運 営 が 2.8 億 円 を 調 達 | TechCrunch Japón

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Aplicación móvil SynchroLife:

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