Respeto como una lente ágil y ajustada

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Comprendernos como profesionales

(Jim Benson) (23 de noviembre, 2020)

Esta es la parte 3 de una serie de 5 publicaciones, vea la publicación madre aquí.

El profesionalismo como fin permite un producto de calidad como fin.

Respeto es una palabra abusada. Las mentes débiles lo usan como marcador de posición para el miedo. Los egos débiles lo exigirán desde el principio. Los corazones débiles lo usarán para unirse a las personas fanfarronas, deseando poder ser tan francas.

Podemos ver aquí, tristemente, que nuestro enfoque en el respeto está en su punto más bajo (o al menos en los últimos 220 años).

Deberíamos hacer algo al respecto.

El respeto por otras personas, en esta perspectiva, es el corazón de Lean and Agile. Pero ninguno construye explícitamente respeto en sus medios y métodos. El respeto por los demás profesionales es un requisito en cualquier sistema de trabajo saludable. Cualquier cosa corta es abuso o esclavitud.

Cuando usamos respect como lente, constantemente nos preguntamos: « ¿Cómo afecta este sistema a la persona? ? » «¿Cómo pueden estos profesionales crecer en este sistema?» «¿Cómo mejora el sistema bajo la influencia de estas personas?»

Estamos respetando la capacidad – que los profesionales del sistema pueden y deben ser excelentes participantes y cuidadores del sistema que estamos creando.

Estamos respetando el juicio – que son adultos y pueden tomar buenas decisiones, siempre y cuando no pongamos obstáculos en su camino.

Respetamos sus impulsos : que son seres humanos y están sujetos a los mismos sesgos cognitivos y desencadenantes que todos los demás y que nuestros sistemas visuales deben diseñarse para proporcionar información de una manera útil.

Respetamos la humanidad – que nuestras relaciones y comunicación impactan directamente a las personas capacidad de desempeño.

Estamos respetando su individualidad: sus perspectivas únicas, diferentes rutinas diarias y diferentes vidas los llevan a llegar a diferentes conclusiones que brindan una discusión más profunda mientras aportan ideas, resuelven problemas o apoyan a otros miembros del equipo .

Estamos respetando su disco – algunos días venimos a trabajar emocionados y listos, otros días nosotros no. Nuestros colegas no son diferentes. También todos tenemos diferentes intereses, diferentes enfoques, diferentes cosas en las que nos ponemos «geek». Esos intereses son motivadores. Es particularmente importante respetar lo que, en todo profesional, lo hace ese profesional.

Estamos respetando su capacidad para crecer – en la naturaleza hay dos estados, crecimiento y decadencia. Todos los miembros del equipo prosperarán siempre que aprendan, mejoren y les importe lo que estén haciendo juntos. ¿Está sorprendido de encontrar «me importa un carajo» allí? Bueno, a menos que tenga moho, tiende a tener que preocuparse por algo para crecer realmente.

Respect as a Lens es un reconocimiento de que un equipo sano necesita optimizar de una manera que permita a las personas prosperar. Estoy seguro de que puede aportar sus propias adiciones a esta lista incompleta.

El respeto por las personas es humano y es sistemático.

Podemos y debemos trabajar conscientemente para apoyarlo.

Deberíamos hacer algo al respecto.

Acerca de Jim Benson

Jim Benson es un galardonado diseñador de sistemas Lean y Agile. Es el creador de Personal Kanban y Lean Coffee. Es coautor (con Tonianne DeMaria) del best seller: Kanban personal . Sus otros libros incluyen Why Limit WIP , Why Plans Fail y Beyond Agile .

Es un ganador del Premio Shingo a la Excelencia en Pensamiento Lean y el Premio Brickell Key. Él y Tonianne enseñan en línea en Modus Institute y realizan consultas regularmente , lo que ayuda a los clientes de todas las verticales a crear sistemas de trabajo. Regularmente da conferencias magistrales, centrándose en hacer que el trabajo sea gratificante y humano.

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