Respekt som en Lean Agile Lens


Forstå hinanden som professionelle

(Jim Benson) (23. nov. 2020)

Dette er del 3 af en serie på 5 indlæg, se moderindlægget her.

Professionalisme som en ende tillader kvalitetsprodukt som en slutning.

Respekt er et misbrugt ord. Svage sind bruger det som pladsholder af frygt. Svage egoer vil kræve det foran. Svage hjerter vil bruge det til at knytte sig til mennesker med bluster og ønske, at de kunne være så åbenlyse.

Vi kan desværre se her, at vores fokus på respekt er på et laveste niveau (eller i det mindste fra de sidste 220 år).

Vi bør gøre noget ved dette.

Respekt for andre mennesker i denne linse er kernen i Lean og Agile. Men heller ikke eksplicit bygger respekt i deres midler og metoder. Respekt for andre fagfolk kræves i ethvert sundt arbejdssystem. Alt kort er misbrug eller slaveri.

Når vi bruger respekt som en linse, spørger vi konstant os selv, “ Hvordan påvirkes individet af dette system ? ” “Hvordan er disse professionelle i stand til at vokse i dette system?” “Hvordan forbedres systemet under indflydelse fra disse mennesker?”

Vi respekterer kapacitet – at fagfolk i systemet kan og bør være fremragende deltagere i og plejere af det system, vi skaber.

Vi respekterer dommen – at de er voksne og kan træffe gode beslutninger, så længe vi ikke lægger hindringer i vejen for dem.

Vi respekterer deres impulser – at de er mennesker og er underlagt de samme kognitive forstyrrelser og udløsere som alle andre, og at vores visuelle systemer skal være designet til at give handling information på en nyttig måde.

Vi respekterer menneskeheden – at vores forhold og kommunikation direkte påvirker folks evne til at udføre.

Vi respekterer deres individualitet – deres unikke perspektiver, forskellige daglige rutiner og forskellige liv fører dem til at komme til forskellige konklusioner, der giver en dybere diskussion, mens de kommer med ideer, problemløsning eller støtte andre teammedlemmer .

Vi respekterer deres drev – nogle dage kommer vi spændte og klar til arbejde, andre dage det gør vi ikke. Vores kolleger er ikke anderledes. Vi har også alle forskellige interesser, forskellige fokus, forskellige ting vi “nørder ud” på. Disse interesser er motiverende. Det er især vigtigt at respektere det, der i enhver professionel gør dem til den professionelle.

Vi respekterer deres evne til at vokse – i naturen er der to tilstande, vækst og forfald. Alle teammedlemmer vil trives, så længe de lærer, forbedrer sig og giver noget for det, de laver sammen. Er du overrasket over at finde “give a damn” derinde? Medmindre du er skimmel, har du en tendens til at være interesseret i noget for faktisk at vokse.

Respekt som en linse er en anerkendelse af, at et sundt team har brug for at optimere på en måde, der giver folk mulighed for at trives. Jeg er sikker på, at du kan komme med dine egne tilføjelser til denne ufuldstændige liste.

Respekt for mennesker er menneskelig, og det er systematisk.

Vi kan og bør arbejde bevidst for at støtte det.

Vi skal gøre noget ved dette.

Om Jim Benson

Jim Benson er en prisvindende Lean and Agile systemdesigner. Han er skaberen af ​​Personal Kanban og Lean Coffee. Han er medforfatter (sammen med Tonianne DeMaria) til bestselleren: Personal Kanban . Hans andre bøger inkluderer Why Limit WIP , Why Plans Fail og Beyond Agile .

Han er vinder af Shingo-prisen for ekspertise inden for magert tænkning og Brickell Key Award. Han og Tonianne underviser online på Modus Institute og konsulterer regelmæssigt og hjælper klienter i alle vertikaler med at skabe arbejdssystemer. Han viser regelmæssigt konferencer og fokuserer på at gøre arbejdet givende og humant.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *