Manglende start: Eftervirkningen

(Allison Rosen) (26. mar. 2020)

Du havde en idé. Det var en rigtig god idé. Det var en idé, som du arbejdede over, overvejede, koordinerede, slog og bevarede. Det var et teamprojekt, en indsats for alle hænder på dækket med en hurtig, tæt og hurtigt nærende deadline.

Og så var den væk. Dit budget blev skåret ned, eller dit lederskab blev ændret, eller omstændigheder uden for din (og din virksomheds) kontrol fik din rigtig gode idé til at blive en rigtig dårlig idé. Du ved, som en global pandemi, der sætter alt i perspektiv og også sætter kibosh på stort set alt, hvad du havde planlagt at gøre. Uanset årsagen er spilplanen no-go, så hvad laver du nu?

Trin 1: Vent hvad?

Jeg kan ikke foregive, at min første reaktion på dette skete med mit projekt var andet end whiplash. Jeg var forvirret, overrasket og efterlod med en følelse af … hvad nu?

Da jeg virkelig tænkte over det, fandt jeg ud af, at jeg følte et tab af min idé. At bygge noget er hårdt , og når det ikke giver dig de resultater, du har håbet på (eller overhovedet nogen resultater), vil du sandsynligvis føle dig frustreret eller endda ked af det. Især i en strategisk rolle, men i næsten enhver rolle bruger du meget tid (bogstavelige timer) med din idé. Du opretter det. Du plejer det. Du finder veje omkring forhindringer, du placerer og omplacerer og til sidst finder du de komponenter (og folket), der kan bringe denne idé til virkelighed. Alt det arbejde tager meget af din dag, hvilket er meget af dit liv, og kan være iboende forbundet med, hvor værdifuld du har det.

Vi taler meget om modstandsdygtighed på Opad , og det er netop den omstændighed, at jeg tror, ​​at modstandsdygtighed bliver den vigtigste færdighed. Det er på en eller anden måde lettere at acceptere, når noget fejler, end det er at acceptere det ukendte. Hvad hvis den ting ikke var sket? Hvad hvis vi var i stand til at bevæge os i den retning, vi havde planlagt? Desværre ved vi det ikke. Selvom vi opbevarer alle disse ideer i beholderen til en senere dato, ved vi ikke, hvad der ville være sket, hvis vi havde kunnet følge plan A.

Så hvad laver du? Accepter det, og fortæl alle, der har brug for at vide det. Kommunikation her er utrolig vigtig. Når du beslutter at opgive et projekt, der involverer mange hold, skal du sørge for at fortælle alle hvorfor du er kommet til denne beslutning. (Som min kollega Maggie siger, “Clear is kind.”) Det er meget venligere og vil hjælpe dig mere i det lange løb at være gennemsigtig med alle de involverede parter med hensyn til A) AT du holder op og B) HVORFOR du holder op . Omfavn spørgsmål, og vær forberedt med svar. Vær tankevækkende og generøs med din tid, når du arbejder mennesker gennem denne overgang. Det tog tid at bygge; det vil tage tid at slappe af.

Når du først har fortalt alle parterne nyhederne, skal du tage et øjeblik på at hælde en ud for godt A. Plan A. Anerkend alt det arbejde, der gik ind i det, alt det den tid, du brugte på at bygge den, og alle de mennesker, der bidrog til det arbejde. Du er ikke alene om denne følelse, i dette øjeblik, i denne frustration. Sørg for, at de mennesker, der hjalp dig med at komme så langt ind i dette projekt, bliver set og værdsat.

Men vælt ikke der. Sænk ikke. Giv dig selv øjeblikket, og begynd derefter at se fremad.

Trin 2: Hvor sætter jeg mine øjne?

Du var laserfokuseret på dette projekt, men det er usandsynligt, at det var den eneste komponent i dit job. Når du har taget et skridt tilbage fra dette fokusområde, er der sandsynligvis et andet sted, du kan flytte din indsats på.

Gør ikke denne proces i en silo – tal med din chef og still spørgsmål. Se på dine mål på højt niveau, find hvad der er ændret (eller ikke), og se hvor dit projekt sidder fast. Sørg for, at du forstår nøjagtigt, hvorfor dette projekt ikke fortsatte, så du kan sørge for at investere i det rigtige næste område. Selvom problemet kun var et spørgsmål om dårlig timing, er det stadig vigtigt at forstå.

Tal også med dine kolleger og se, hvilke andre projekter der sker inden for dit team. Er der et projekt, som du kan hjælpe med at støtte? Er der en person med et projekt, der venter i vingerne, som du kan påtage dig? Så længe disse understøtter de overordnede mål, som du arbejder hen imod, og din chef er tilpasset, kan dette være en fantastisk måde at ramme jorden på, hvad der er næste.

Selvom det kan være fristende at holde fast på dine gamle mål, skal du sørge for, at du virkelig vurderer dit næste projekt i lyset af de nye oplysninger.Det betyder sandsynligvis, at du skal virkelig efterlade dit projekt. Men det betyder ikke, at du ikke kan bruge stykker af det, du byggede på en ny måde.

Trin 3: Minedrift efter guld

Plan A fungerer ikke, men det betyder ikke, at der ikke er værdi i, hvad der blev bygget til det. Når du først er begyndt at se frem og finde ud af situationens virkelighed, er der sandsynligvis meget, du kan genanvende for fremtiden. Disse ting er måske ikke alle håndgribelige, men der er blokke, du byggede, som du kan lægge mod et nyt hus. Tænk på det som genbrug. Det var en plastflaske, og nu er den en del af en dyne (på en eller anden måde!).

Forhold

De fleste projekter kræver engagement i en vis kapacitet på tværs af teams som marketing, teknik, juridisk osv. Du arbejdede sandsynligvis med mennesker, som du ikke kendte før, lærte, hvordan de kan lide at blive kommunikeret med, lærte, hvad der resonerer med dem. Det er alt værdifuld information, der hjælper dig med at blive mere effektiv, når du går videre til det næste eventyr.

Opfordrede du favoriserer? Vær taknemmelig for, at du havde favoriserer at ringe ind! Det kan tage lidt tid at gemme dem til det næste behov, men medmindre du meddelte slutningen af ​​planen dårligt, vil du opdage, at de springer tilbage hurtigere end du tror.

Partnerskaber

Der kan også have været eksterne parter, som du engagerede gennem dette projekt. Besvarede en ny partner dit opkald? Dette første initiativ med dem er muligvis ikke kommet over målstregen, men det betyder ikke, at du overhovedet ikke havde en stor gevinst i at engagere dig med dem.

Plus, hvis du lyttede godt , lærte du noget om, hvad disse partnere er fokuseret på, og hvad de holder af. Denne viden kan hjælpe dig med at udforme det næste initiativ på en måde, der får de samme partnere begejstrede over den næste begivenhed.

Collateral

For min kampagne vi (læs: vores fantastiske designer) skabte smukke stykker, der aldrig er set. De fordamper ikke i tynd luft! Vi kan helt sikkert finde ud af en måde at bruge dem til det næste projekt og spare os et skridt. Ord vil sandsynligvis ændre sig, men disse designs vil gælde på et eller andet tidspunkt. Mist ikke dem.

Du kan også finde ud af, at du har afsløret et nyt sprog for de stykker, du oprettede. Hvis du kunne lide din frasering, skal du finjustere den og finde et nyt rum til at leve. Eller gå et niveau dybere og afdæk hvorfor du troede, det ville være mere effektivt, og prøv at genskabe svaret på din hvorfor med det næste stykke, du skriver.

Forskning

Dette er sandsynligvis den nemmeste ting at finde og genanvende, da lidt viden kan komme langt. Nye oplysninger kan indbygges i blogs, sendes på tværs af displayannoncer og endda sendes internt eller eksternt for at hjælpe din sag. Uanset hvad du lærte kan og bør deles, og kan utvivlsomt bruges på en ny måde.

Der er mange måder at genoverveje din strategi og genbruge dit arbejde på. Ikke alt vil være anvendeligt, men jeg vil vædde på, at der er meget mere derinde, end du tror.

Trin 4: Fremad.

Tak dit team. Tak alle, der har arbejdet med dette projekt. Tak dig selv for det hårde arbejde, du har lagt ned. Tag det, du kan, fra dit projekt, og lad det så gå. Lav den næste ting dobbelt så fantastisk.

Har du befundet dig i en lignende stilling? Hvordan omgrupperede du dig, efter at din plan A faldt igennem?

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *