Er mærker vigtige?

Mærkernes rolle i en krise

(27. apr. 2020)

Kort svar: Nej I det mindste ikke de fleste af dem. Men det er OK.

For dem af os, der kan lide at tænke på vores roller som “væsentlige” for samfundet i vanskelige tider, har COVID-19-krisen været en uhøflig opvågnen. Det betyder ikke, at vi ikke er vigtige. Men når skub kommer for at skubbe, opvejes den værdi, vi bringer til bordet, stærkt af dem, der står på frontlinjen.

Ikke desto mindre har vi alle stadig en rolle at spille. ”At blive hjemme” er lige så kritisk som at få den støtte, som arbejdstagere har brug for. At donere det, vi kan spare, lave masker eller hjælpe de underressourcerede og dårligt stillede, er den værdi, vi kan give.

Det kan være en svær pille at sluge for virksomheder, der ikke befinder sig i den umiddelbare frontlinje af denne pandemi. De er muligvis ikke vigtige, men de er vigtige. Gennem strategisk tænkning og handling kan mærker levere kritiske tjenester til dem, der er mest påvirket. Desuden kan de etablere en virkelig meningsfuld rolle, der går ud over lip-service eller grundlæggende og forventet handling.

Mærker, der forstår dette, er steget op og gjort deres del af de rigtige grunde. Hvem er de? For at finde ud af, vendte vi os til vores personale. Mærker, der leder anklagen, har kanaliseret deres formål gennem at yde nødhjælp, fortalervirksomhed og adgang – nogle til vigtige arbejdere; nogle til os andre.

Afhjælpning

Fra økonomi til ressourcer giver følgende mærker tiltrængt nødhjælp til sundhedspersonale, restaurantarbejdere og lignende.

Fanatics / MLB og Bauer Hockey

Lauren Pennline, Studio Coordinator

Disse ikke-væsentlige virksomheder fandt en måde at fortsætte med at ansætte folk gennem vores vildt usikre tider ved omlægning af deres fabrikker, udstyr og materialer for at skabe noget af det mest nødvendige udstyr, der er nødvendigt for dem på pandemiens frontlinjer – Fanatikere, der fremstiller kjoler og masker; Bauer laver ansigtsskærme. Det synes jeg er ret rad.

Wally Shop

Hua Chen, freelance designer

Et mærke, jeg ser, der står stille under denne krise er The Wally Shop , som fremskyndede deres brandudrulning for at levere tørre varer landsdækkende, donere til Feeding America og give gratis forsendelse til ældre og sundhedspleje & redningsarbejdere.

Cristian Siriano

Debra Katz-Velazquez, controller

Cristian Siriano skiller sig ud for mig. Da guvernør Cuomo først diskuterede manglen på masker og forsyninger til vores sundhedspersonale, fik han sit team til at skabe 1.500 masker med materialer, de allerede havde. De er lige færdige med yderligere 5.000 (i smukke farver!), Og de er stadig ved det. Plus, de har gjort dette med lille fanfare. Siriano er ikke et stort modehus, og jeg er imponeret over, hvad han og hans team har gjort på kort tid.

Kyo Pang og Moonlynn Tsai fra Kopitiam

onsdag Krus, designdirektør

De steg og betalte deres team på 20 fuldt ud i alle deres timer under lukning, ændrede deres drift til et to-personers team og omdannede deres restaurantens køkken til et 300-måltidshjælpshub for lavindkomst og ældre naboer.

Sqirl, fungerer nu som Framily

Sarah, Senior Designer

Sqirl er et lokalt – designer eye candy; se op på deres tallerkener – cafe beliggende i LA, der har forvandlet sin restaurant til et nødhjælpskøkken. Nu fungerer det som Framily Meal og tilbyder gratis måltider til gæstfrihedsarbejdere uden for arbejdet i området. Sqirl er en simpel påmindelse om, at dit samfund er din venlige mand!

Hjælp til restaurantarbejdere

Whitney, Design Operations Manager

Jeg har været imponeret over, hvordan restauranter og brands i hotelbranchen er kommet sammen for at danne programmet Restaurant Workers Relief med udposter i hele byen.

Advocacy

Ledende advokatafgift er enkeltpersoner, der tænker større end deres mærker, som er blevet deres industrier og som skaffer hjælp til mennesker.

David Chang

Shivani Gorle, kulturstrateg

Fra dag et har han talt om, hvordan coronavirus slår restaurantbranchen og krævede, at en del af den føderale stimulusplan skal hjælpe det. Som datter af en uafhængig restaurantindehaver føler jeg mig med den utroligt vanskelige position, han er i – fortsæt med sagen som sædvanlig og risikerer medarbejdernes helbred under pandemien eller lukker hans fjerntliggende operationer helt. Han valgte sidstnævnte. Desuden startede hans Momofuku-gruppe en crowdfunding-kampagne for alle hans medarbejdere, der har brug for øjeblikkelig lindring, når de navigerer gennem denne krise .

DJ D Nice

Dylan Stiga, integreret brandstrateg

Ser DJ D Nice bringer over 150.000 mennesker fra hele verden sammen gang på gang for at dele i deres kærlighed til musik og dans gennem hans Club Quarantine-sæt på Instagram Live har været inspirerende at se. Det er et eksempel på et “brand”, der ikke gør noget andet, men som fortsat bruger sine færdigheder og værktøjer til at hjælpe folk på den bedste måde, de ved, uden at forvente noget til gengæld. Det faktum, at han også bruger sin rækkevidde til at tale for initiativer som vælgerregistrering og sundhedspersonalehjælp, taler meget om hans forståelse af, hvad han kan bringe til bordet, når det betyder mest.

Adgang

Disse mærker har gjort tilgængeligheden til et kernetilbud under pandemien, fra at forbinde os med familie, venner og kolleger, for at give os værktøjer, der informerer, uddanner og hjælper os med at klare.

LEGO Foundation

Nicole Duval, freelance strateg

Godt borger mærker har prioriteret de kritiske behov hos familier med børn under karantæne. Ifølge UNESCO er der mere end 1,5 milliarder børn i skolealderen i øjeblikket uden skole over hele verden. LEGO Foundation har lanceret to uddannelsesinitiativer til gavn for familier påvirket af COVID-19. Den første gavner de mest sårbare i flygtningelejre og krigsherjede lande såvel som børn i byområder ved at donere 50 millioner dollars for at sikre, at de fortsat har adgang til læring gennem leg. Det andet initiativ er oprettelsen af ​​en platform kaldet #letsbuildtogether på tværs af Legos sociale kanaler for at mindske stressniveauet hos familier i indespærringsperioden.

Slack , Zoom og Adobe

Sam Barbagiovanni, designdirektør

Jeg føler mig heldig at være i en branche hvor jeg kan fortsætte med at arbejde hjemmefra og udføre rutiner, der er forskellige, men stadig velkendte. Ja, min påklædning kan være søndagsvibes 7 dage om ugen, og der kan være ekstra ture til køleskabet, men at designe som jeg ville på kontoret og de mærker, der hjælper mig med at gøre det, holder mig sund. Så råb til Slack, Zoom og Adobe for at have tilladt denne vanevæsen stadig at forbinde med sine kolleger og få ting gjort. Forretning som sædvanlig i en usædvanlig underlig tid.

Headspace

Dylan Stiga, integreret brandstrateg

Jeg har aldrig rigtig udforsket meditation, men da min kone er sygeplejerske, fik hun fri adgang til Headspace-platformen, som giver meditation og angstlindrende sessioner og værktøjer digitalt. Jeg fandt ud af, at selv at sidde gennem de korte 5-minutters sessioner før arbejde eller efter har givet mig en følelse af ro til enten at komme igennem dagen eller slappe af i slutningen. Det er også dejligt at se, at det samarbejdede med NY State Governors office på en gratis New York-skræddersyet platform for at hjælpe os alle med at klare vores forhold.

Nicole Duval, freelance strateg

Behovet for et dagligt ritual derhjemme er steget i løbet af denne karantænetid, og mærket Headspace-appen har givet mig en intern følelse af lettelse gennem opmærksom meditation. Jeg anerkender også den målrettede værdi af dette mærke, der giver gratis abonnementer på sundhedspersonale.

UPS

Martha Kirby, Client Services Director

Hvad kan brown gøre for mig? Lever meget tiltrængte varer i en tid med usikkerhed.

Misfits Market

Benjamin Greengrass, Creative Director

Denne begivenhed udsætter flere sårbarheder i vores forsyningskæde. Med milliarder dollars i friske produkter, der går til spilde, bliver vores fødevareproducenter tvunget til at forestille sig, hvordan de fungerer. På nogle måder vil COVID-19 fremskynde innovation i sektorer i økonomien, der har tålt ineffektivitet.Vi har det privilegium at arbejde med Misfits Market, en madabonnementstjeneste med en indkøbsmodel designet til at begrænse madspild. Mens kun få af os kunne have forestillet os, hvad vi i øjeblikket oplever, har dets vilje til at udfordre et ineffektivt fødevaresystem givet en massiv stigning i efterspørgslen. måske nu mere end nogensinde før. Når dette er overstået, vil samfundet huske de mærker – væsentlige eller ej – der forstod den rolle, der var behov for dem, afklarede denne position og trådte op på en meningsfuld, ofte ikke-selvbetjent måde. Undertiden betyder det, at anerkende deres indflydelse ikke er eller nogensinde vil være så stor som andres. Men så igen, det er OK.

Dette indlæg blev skrevet af Dylan Stiga med tænkning bidraget af forskellige ThoughtMatter-medarbejdere. ThoughtMatter er et kreativt studie til branding, design og strategi i New York Citys Flatiron District. Find os på Twitter .

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *