Správa vzdálených týmů a překonávání výzev při náboru

Stravování od soukromá večeře se skupinou zkušených vedoucích startupů

(Basis Set Ventures) (8. července 2019)

Minulý měsíc uspořádaly Basis Set Ventures a Olga Narvskaya ve spolupráci s First Republic Bank soukromou večeři pro ženy, které vedly technologie. Když jsme zkoumali role naší skupiny a sdílené zkušenosti, zaměřili jsme se na hlavní téma večeře: budování a optimalizace úspěšného týmu. Pro naši skupinu to znamenalo kombinaci dobrého pronájmu a umístění vzdálených spoluhráčů pro úspěch. Vzhledem k tomu, jak univerzální je tato výzva, jsme se chtěli podělit o některé z největších stáří z naší pokračující série večeří Ženy v tech.

Jak překonat náborové výzvy

Pro růst najímá ve společnostech v rané fázi, radou skupiny bylo nejprve zdvojnásobit růstové kanály, které již fungují, poté otestovat další příležitosti. Například pokud je slovo z úst historicky úspěšným kanálem, zaměřte své najímání na růstovou osobu, která v tom má dobré zkušenosti. Další radou bylo oddělit akvizici olova a rozvoj značky jako disciplíny a také z hlediska najímání. Najděte růstové náboráře na konferencích o hackování růstu (dobří lidé se tam chodí učit), prostřednictvím Reforge (program dalšího vzdělávání v růstu) a ve spolupráci s agenturami (např. Forshay.com pro získávání manažerů marketingu a růstové strategie růstu a Wearerosie.com pro získávání obsahu od jednotlivých profesionálů, kteří budou použity v růstovém marketingu).

Pro ty, kteří hledali konkrétně najmout ženské inženýry , získávání zdrojů bylo označeno jako kritické. Inbound zde nebude kouzelně fungovat; Grace Hopper je zlatým standardem, ale začala být přesycená – pro začínající super rané fáze to možná nestojí za to. Oslovte potenciální kandidáty personalizovanou reklamou, která ukazuje, jak se bude vaše společnost lišit – v ideálním případě osloví zakladatel. Skupina také zdůraznila měření náborového trychtýře: jedním příkladem byla metrika najímání rozmanitosti na palubě uváděná vedle věcí jako ARR, která přirozeně zaměřuje pozornost vedení. Jakmile definujete metriku, aplikujte na ni dovednosti řešení problémů – zmapujte náborovou nálevku a vyřešte problémová místa!

Také jsme slyšeli několik skvělých bodů kolem obecné strategie získávání zdrojů : seznam všech vašich otevřených požadavků na vašem webu (nevypadá to, že by to přineslo mnoho, ale budete překvapeni), stejně jako federace tyto úlohy vyžadují LinkedIn (přímo nebo prostřednictvím vašeho systému sledování uchazečů) a najímají skvělé lidi od vašich zákazníků a prodejců.

Jak zefektivnit vzdálené týmy

Byli jsme překvapeni slyšet, že všichni v místnosti měli ve své společnosti vzdálené spoluhráče nebo týmy, což potvrdilo trend, že vzdálená práce konečně dorazila.

Jednou velkou připomínkou, kterou jsme slyšeli, bylo, že myšlení je mnohem důležitější než nástroje při vytváření funkce vzdálené práce dobře. Většina komunikačních, kooperačních a dalších nástrojů, které dnes společnosti používají, je postavena pro distribuované týmy, ale samotné vám nepovedou k úspěchu na dálku.

Zde je několik tipů:

  • Přistupujte ke správě kanceláře z pohledu: „Co když nemáte kancelář?“ Co když nemáte žádný poštovní systém (použijte něco jako Earth Class Mail ), co když nemáte tiskárnu (DocuSign všechny smlouvy), co když nemáte fyzickou tabule („instalujte“ virtuální tabule jako Trello a Miro ), co když můžete Podělte se o své znalosti s kolegy během oběda (napište své osvědčené postupy). Pokud jste již velmi vzdálení, může být v některých ohledech jednodušší chovat se, jako byste byli úplně vzdálení: prostě předstírejte, že jste, takže můžete skutečně zlepšit zážitek vzdálených týmů.
  • Záměrně se zapojte lidé, kteří se zřídka setkají nebo se nikdy nesetkají. Lidé vytvářejí měsíční online soutěže, dávají stipendium na virtuální šťastné hodiny (představte si to: čtyři lidé se přihlásí do Zoom s místním alkoholickým nápojem dle výběru) a přidají rozpočet na úrovni společnosti na cestování – jakmile budete mít vzdálené / distribuované týmy, musí to být řádková položka.
  • Při strukturování všech schůzek pracujte jako vzdálení zaměstnanci.Nechte každého, aby se připojil ke všem rukám ze svého vlastního notebooku – i když jsou společně umístěni – aby se nikdo necítil stranou, nebo zkuste radikální „umístěte generálního ředitele do oddělené místnosti od týmu HQ, abyste srovnali podmínky pro vzdálení zaměstnanci kladení otázek v All Hands Q & A. ”
  • Při správě vzdálených spoluhráčů buďte angažovaní a flexibilní. NIKDY nevyfoukněte svá 1: 1 vzdálenými přímými hlášeními, nechte každý den upadnout na Slack a dávejte lidem pokyny, aby vás označili, pokud jsou blokováni, každých 6 týdnů kontrolujte strukturované kontroly výkonu všech hlášení, aby lidé věděli, kde jsou.
  • Elegantně zvládněte nevyhnutelné rozdíly v časových pásmech – vyměňte, který tým / časové pásmo má místo pro schůzku ráno vs. večer, zablokujte konkrétní časy pro schůzky pouze s tímto vzdáleným časovým pásmem, přihlaste se z domova na pár schůzek na začátku – ranní hodiny, zaznamenávejte větší schůzky, aby je lidé mohli sledovat později, stanovili správná očekávání při najímání a chránili čas večeře pro lidi s dětmi a víkendy pro lidi bez dětí.

Autorem je Olga Narvskaya, bývalá viceprezidentka pro operace v segmentu, a Lan Xuezhao, zakládající a řídící partner ve společnosti Basis Set Ventures

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *