Respektování jako Lean Agile Lens


Porozumění jeden druhému jako profesionálové

(Jim Benson) (23. listopadu, 2020)

Toto je část 3 ze série 5 příspěvků, viz mateřský příspěvek zde.

Profesionalita jako konec umožňuje kvalitní produkt jako cíl.

Respekt je zneužívané slovo. Slabé mysli to používají jako zástupný symbol strachu. Slabá ega to budou vyžadovat předem. Slabá srdce to využijí k tomu, aby se připoutaly k lidem chvástání, a přejí si, aby mohli být tak otevření.

Zde, bohužel, vidíme, že naše zaměření na respekt je na minimu všech dob (nebo alespoň za posledních 220 let).

Měli bychom s tím něco udělat.

Respekt k ostatním lidem, v tomto objektivu, je srdcem Lean a Agile. Ani jeden však výslovně nevytváří respekt do svých prostředků a metod. Respektování ostatních profesionálů je vyžadováno v jakémkoli zdravém systému práce. Cokoli je zneužívání nebo otroctví.

Když používáme respekt jako objektiv, neustále se ptáme sami sebe: „ Jak tento systém ovlivňuje jednotlivce ? “ „Jak jsou tito odborníci schopni v tomto systému růst?“ „Jak se systém vylepší pod vlivem těchto lidí?“

Respektujeme schopnost – že profesionálové v systému mohou a měli by být vynikajícími účastníky a správci systému, který vytváříme.

Respektujeme úsudek – že jsou dospělí a mohou činit dobrá rozhodnutí, pokud jim nebudeme stavět do cesty překážky.

Respektujeme jejich impulsy – že jsou to lidské bytosti a podléhají stejným kognitivním předsudkům a spouštěčům jako všichni ostatní a že naše vizuální systémy by měly být navrženy tak, aby poskytovaly akci informace užitečným způsobem.

Respektujeme lidstvo – že naše vztahy a komunikace mají přímý dopad na lidi schopnost hrát.

Respektujeme jejich individualita – jejich jedinečné perspektivy, různé každodenní rutiny a různé životy je vedou k tomu, aby dospěli k různým závěrům, které poskytují hlubší diskusi při navrhování nápadů, řešení problémů nebo podpoře dalších členů týmu .

Respektujeme jejich snahu – některé dny přicházíme do práce vzrušené a připravené, jiné dny my ne. Naši kolegové se nijak neliší. Všichni také máme jiné zájmy, jiné zaměření, jiné věci, z nichž „vycházíme“. Tyto zájmy jsou motivátory. Je obzvláště důležité respektovat to, co je u každého profesionála tímto profesionálem.

Respektujeme jejich schopnost růstu – v přírodě existují dva stavy, růst a rozpad. Všichni členové týmu budou prosperovat, pokud se budou učit, zdokonalovat se a dělat sakra to, co dělají společně. Jste překvapeni, když tam najdete „zatraceně“? Pokud však nejste plísní, máte sklon se o něco starat, abyste mohli skutečně růst.

Respekt jako objektiv je uznání, které musí zdravý tým optimalizovat způsobem, který lidem umožňuje prosperovat. Jsem si jist, že do tohoto neúplného seznamu můžete přijít se svými vlastními dodatky.

Respekt k lidem je lidský a je systematický.

Můžeme a měli bychom vědomě pracovat na jeho podpoře.

Měli bychom s tím něco udělat.

O Jimu Bensonovi

Jim Benson je oceňovaný designér systémů Lean and Agile. Je tvůrcem Personal Kanban a Lean Coffee. Je spoluautorem (spolu s Tonianne DeMaria) bestselleru: Personal Kanban . Mezi jeho další knihy patří Why Limit WIP , Why Plans Fail a Beyond Agile .

Je nositelem ceny Shingo Award for Excellence in Lean Thinking a ceny Brickell Key Award. S Tonianne učí online na Modus Institute a pravidelně konzultují a pomáhají klientům ve všech odvětvích vytvářet pracovní systémy. Pravidelně přednáší na konferencích a zaměřuje se na to, aby byla práce odměňující a humánní.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *