Proměna slov v akci – závazek VC k rozmanitosti

(Guy Filippelli) (16. července 2020)

Jsme rizikový fond. Naším posláním je investovat do skvělých podnikatelů a urychlit růst jejich společností způsobem, který povede k mimořádné návratnosti našich investorů. Ale jsme také:

  • Provozovatelé a zakladatelé, kteří jsou posedlí kulturou a budováním týmů.
  • Veteráni a vlastenci s hlubokým ohledem na naši zemi a na ty, kteří slouží v doma i v zahraničí.
  • Baltimorejci, kteří prošli procesem obnovy od doby, kdy 19. dubna 2015 zemřel Freddie Gray.
  • Vůdci, kteří věří, že akce začíná pochopením a oceněním životy a zkušenosti ostatních.

Jednoznačně věříme, že jako komunita a národ jsme na tom nejlépe, když naše rozmanitost je naší silou, nikoli naší krizí. Náš svět je světem startupů a podnikatelů – a když měříme rozmanitost v našem vlastním sektoru, určitě jsme ocenili, o kolik můžeme být lepší. Pro nás je pokrok morálním imperativem a ekonomickou příležitostí – a něčím, co nás inspiruje k akci.

Je to velmi důležitá doba a víme, že musíme hrát určitou roli. Jako investoři a jako členové technologické komunity máme schopnost ovlivňovat, a tedy i zodpovědnost řídit pokrok, přinejmenším na našem vlastním dvorku – a možná i příležitost dosáhnout dál.

Pokud budeme dělat naše správně, pokorně věříme, že naše činy mohou být silou dobra a vzorem pro ostatní. Nezačali jsme, ale zrychlili jsme je demonstracemi od smrti George Floyda, chceme rozšířit to, co začalo jako interní konverzace, a otevřít ji sdílením akcí, které podnikáme, a vysvětlit, proč to děláme.

Sdílíme, protože chceme podnítit konverzaci, nehledáme blahopřání. Chceme, aby nám ostatní řekli, co dělají, kde věří, že naše nápady jsou dobré a kde si myslí, že zaostáváme.

Máme optimalizovali náš proces přijímání balíčků.

Při analýze specifik toho, kolik času jsme strávili a jak byla učiněna rozhodnutí o stovkách společností, které jsme prověřovali, jsme poznali nějaké zkreslení v našem vlastním procesu třídění. V některých případech jsme příliš investovali čas a zaměřili se na obchody, se kterými jsme měli osobní kontakty. Na fundamentálnější úrovni jsme si však uvědomili, že naše počáteční rozhodnutí o prověřování jsou omezena naší schopností konzumovat jednu prezentaci – a že ke zlepšení tohoto procesu musíme podnikatelům poskytnout silnější příležitost, aby nás co nejdříve inspirovali o jejich podnikání v procesu, jak je to možné. Nyní žádáme všechny podnikatele, kteří nás chtějí oslovit, aby odpověděli na řadu screeningových otázek , které nám poskytnou kvantitativní údaje i kvalitativní popis společnosti. Tyto odpovědi jsou poté okamžitě odeslány všem osobám v našem týmu.

Tato změna má dvě věci. Získává každou dohodu před každým členem našeho týmu, od našich spolupracovníků až po našeho řídícího partnera. Víme, že to nemůže udělat každý rizikový fond, ale jako malý a hbitý tým osmi lidí věříme, že nám to dává velkou výhodu. Kdokoli v našem týmu se může nechat inspirovat a stát se šampiónem této společnosti. Zadruhé, tyto otázky dávají podnikateli platformu, která nás může inspirovat ještě předtím, než skočíme na první výzvu, což nám umožňuje nadchnout se pro společnosti, které bychom za normálních okolností nikdy neměli čas prověřit.

Vytvořili jsme lepší onrampy pro nedostatečně zastoupené podnikatele.

Tok obchodů v rizikovém fondu má vzor provozu. Je tu velká dálnice a vedle ní je předplacená rychlostní silnice zvaná teplé intro, která je obvykle umožněna dlouhodobými osobními spojeními. Vážíme si toho, že když se začneme soustředit na podnikatele z nedostatečně zastoupených komunit, je upřímně méně pravděpodobné, že tam budou. Analýzou našeho procesu přijímání obchodů a vytvořením závazku začlenění do naší práce jsme vytvořili druhý expresní pruh – řekněme pruh HOV – pro nedostatečně zastoupené zakladatele. Během našeho optimalizovaného procesu přijímání obchodů shromažďujeme dobrovolná data od zakládajících týmů o tom, zda se identifikují jako Black, Latino, ženy nebo LGBTQ +, a také o jejich veteránském stavu. To nám umožňuje držet se zodpovědní za náš závazek vidět více obchodů od nedostatečně zastoupených zakladatelů a od těch, kteří nejsou v naší síti, a umožnit jim akcelerovat náš proces. Pokud se zakladatelský tým setká s naší investiční tezí, je v našem geografickém zaměření a má to, co vnímáme jako dobrý nápad, zúčastníme se schůzky.A pokud nejsme ve správném střihu, uděláme vše pro to, abychom úvod do lepšího střihu poskytli a poskytli upřímnou zpětnou vazbu.

Usnadňujeme rozhovory napříč naším portfoliem.

Každý měsíc věnujeme čas a prostor našim zakladatelům a manažerským týmům, abychom se spojili jako kohorta, která se bude učit, vzdělávat a spolupracovat při porozumění složitosti tohoto problému a přijímat informovanější a promyšlenější rozhodnutí. Dosud to mělo formu videohovorů otevřené relace vedených naším řídícím partnerem nebo týmem portfoliových operátorů. V naší nejnovější relaci se naši zakladatelé podělili o výzvy, které měli, a vytvořili tak prostor pro rozhovory o rase a interně protestovali se svými týmy.

Povolujeme akce v rámci našich portfoliových společností.

V době krize, konfliktu a zmatku existuje jako vůdce jediné rychlé a kritické rozhodnutí. Svůj tým můžete omezit, můžete mu dát svolení k vyjadřování nebo mu ho můžete povolit. Svým zakladatelům dáváme sílu, aby umožňovali, podporujeme aktivní účast v této důležité národní debatě, nejen pasivní svolení. Jako investoři jsme rádi, že se nám daří využívat další zdroje k náboru na nových místech a peníze se dostávají do různých sítí. Podporujeme, aby zaměstnanci dostali příležitost, aby nebyli nuceni odejít na pokojné protesty a dobrovolně. Věříme v zaujetí agresivnějšího postoje k umožnění zaměstnancům přispívat svými myšlenkami na sociální média bez obav z odplaty společnosti. Věříme, že společnosti, v nichž jsou členové týmu povzbuzováni k tomu, aby plně pracovali, jsou těmi, kteří dosahují úspěchu.

Do naší práce jsme zařadili hodiny mentoringu odpovědnosti.

V naší roli rizikového fondu členové našeho týmu pravidelně poskytují ad hoc zpětnou vazbu a mentorství. Očekává se, že každý z našich členů týmu bude tyto hodiny mentoringu poskytovat každý týden během pracovní doby. Protože mluvit s lidmi je naše práce. Budování komunity je naší prací. Být aktivním přispěvatelem do sítě je naší prací. Pokud hledáte vstup, radu, zpětnou vazbu nebo se jen chcete připojit, všechny naše e-mailové adresy a profily LinkedIn jsou zahrnuty na naší týmové stránce . Těšíme se na rozhovor s vámi.

Investujeme na pevné úrovni do komunitních partnerství.

Hlavní zásadou naší investiční práce je, že investujeme do mimořádných týmů. Pokud jde o naši komunitu, znamená to být partnerem v mimořádných týmech. Kromě dopadu, který mohou členové našeho týmu mít na podnikání s podnikateli, investujeme do partnerství na pevné úrovni, která poskytují hodnotu komunitě. Víme, že existují další – Jeff Cherry v laboratoři Conscious Venture Lab, Maggie Villegas v BCAN, Jay Nwachu ve společnosti Innovation Works, Wayne Swann ve společnosti Morgan State – kteří jsou vůdci této práce v naší komunitě. Věříme, že naše role nyní – a role všech poskytovatelů inovací – musí být více než podporovatelé, více než spojenci. Jsme zde, abychom byli společníky v této práci. Je to, jako bychom řekli našim podnikatelům, že když pracujeme jako tým, součet je víc než jen jeho části, zlepšuje to kulturu, děláme to spolu lépe.

Zlepšujeme nábor a nábor v rámci našich portfoliových společností.

Mnoho startupů, včetně těch, které jsme sami provozovali, a těch, které máme investováno do, začněte budovat své týmy tím, že najímáte lidi z jejich bezprostřední sítě, lidi, se kterými dříve spolupracovali, nebo přátele a členy rodiny, kteří jsou ochotni převzít s nimi riskantní situaci. I když to vidíme jako nezbytnost bootstrapingu ve velmi raných fázích společnosti, jakmile se společnost ujme financování rizikovým kapitálem, víme, že je v nejlepším zájmu jejich vývoje a růstu diverzifikovat jejich talent. Aktivně spolupracujeme s našimi společnostmi na vytváření spravedlivých náborových procesů, které rychle zlepší jejich podnikání.

Kvůli tomu, kdo jsme, odkud pocházíme, naše zkušenosti a naše vášně a způsob, jakým jsme viděli z první ruky schopnost podnikání a investic změnit životy a komunity, víme, že k dosažení tohoto práva musíme být v našich silách.

– – –

Vítejte v blogu Squadra. Každý týden budeme sdílet rady, příběhy a to, jak přijímáme těžká rozhodnutí, když pracujeme s našimi portfoliovými společnostmi na budování mimořádných týmů a společností.

Máte na nás dotaz? Zašlete jej na [email protected] Znáte tým, se kterým bychom se měli setkat? Sdílejte to s [email protected]

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *