Jsou značky zásadní?

Role značek v krizi

(27. dubna 2020)

Krátká odpověď: Ne Aspoň ne většina z nich. Ale to je v pořádku.

Pro ty z nás, kteří si myslí, že naše role jsou ve společnosti v zásadních podmínkách „zásadní“, byla krize COVID-19 hrubým probuzením. To neznamená, že nejsme důležití. Když však dojde k zatlačení, hodnota, kterou stolu přinášíme, je značně vyvážena těmi, kteří stojí v první linii.

Přesto všichni musíme hrát určitou roli. „Zůstat doma“ je stejně důležité jako získání podpory, kterou základní pracovníci potřebují. Dárcovství toho, co můžeme ušetřit, výrobu masek nebo pomoc nedostatečně vybaveným a znevýhodněným osobám, je hodnota, kterou můžeme poskytnout.

To může být těžkou pilulkou pro firmy, které nejsou v bezprostřední linii této pandemie. Možná nejsou zásadní, ale jsou důležité. Prostřednictvím strategického myšlení a jednání mohou značky poskytovat kritické služby těm, kterých se týká nejvíce. Kromě toho si mohou vytvořit skutečně smysluplnou roli, která jde nad rámec ústní obsluhy nebo základních a očekávaných akcí.

Značky, které tomu rozumějí, se zintenzivnily a svou úlohu provedly ze správných důvodů. Kdo jsou oni? Abychom to zjistili, obrátili jsme se na náš personál. Značky, které vedou tento poplatek, nasměrovaly svůj účel poskytnutím úlevy, obhajoby a přístupu – některé k základním pracovníkům; některé nám ostatním.

Úleva

Od financí až po zdroje poskytují následující značky tolik potřebnou úlevu zdravotnickým pracovníkům, pracovníkům restaurací a podobně.

Fanatici / MLB a Bauer Hockey

Lauren Pennline, koordinátorka studia

Tyto nepodstatné podniky našly způsob, jak pokračovat v zaměstnávání lidí v naší divoce nejisté době tím, že přeměňují své továrny, vybavení a materiály na to, aby vytvořily to nejdůležitější vybavení potřebné pro ty, kdo jsou v přední linii pandemie – fanatici, kteří vyrábějí šaty a masky; Bauer vyrábí obličejové štíty. Myslím, že je to docela rad.

Wally Shop

Hua Chen, návrhář na volné noze

Jedna značka, kterou vidím a která v této krizi stojí, je The Wally Shop , které zrychlily zavádění své značky, aby poskytly suché zboží po celé zemi, darovaly společnosti Feeding America a zajistily dopravu zdarma pro seniory a zdravotníky & záchranáře.

Cristian Siriano

Debra Katz-Velazquez, kontrolor

Cristian Siriano na mě vyniká. Když guvernér Cuomo poprvé hovořil o nedostatku masek a zásob pro naše zdravotnické pracovníky, nechal svůj tým vytvořit 1 500 masek s materiály, které již měli. Právě dokončili dalších 5 000 (v nádherných barvách!) A stále jsou u toho. Navíc to udělali s malými fanfárami. Siriano není velký módní dům a jsem ohromen tím, co on a jeho tým za krátkou dobu udělali.

Kyo Pang a Moonlynn Tsai z Kopitiam

středa Krus, ředitel designu

Zúročili a zaplatili 20 týmům v plné výši po celou dobu svých hodin během zavírání změnili provoz na tým pro dvě osoby a transformovali kuchyň jejich restaurace na centrum pomoci 300 jídlům pro nízké příjmy a starší sousedy.

Sqirl, nyní působí jako Framily

Sarah, hlavní designérka

Sqirl je místní oční bonbón; podívejte se na jejich talíře – kavárna umístěná v LA, která proměnila svou restauraci v reliéfní kuchyň. Nyní funguje jako Framily Meal a nabízí bezplatné stravování pracovníkům pohostinství v okolí, kteří nepracují. Sqirl je jednoduchá připomínka, že vaše komunita je vaše f (r) amily!

Reliance Workers Relief

Whitney, manažerka pro designový provoz

Byl jsem ohromen tím, jak se restaurace a značky v pohostinství spojily a vytvořily program Relief Workers Relief s základnami po celém městě.

Advokacie

Vedoucím advokacie jsou jednotlivci, kteří myslí větší než jejich značky, kteří se stali hlasy jejich průmyslových odvětví a kteří získávají pomoc lidem.

David Chang

Shivani Gorle, kulturní stratég

Od prvního dne hovořil o tom, jak koronaviry trápí restaurační průmysl, a požadoval, aby mu část federálního stimulačního plánu pomohla. Jako dcera nezávislého majitele restaurace se vcítím do neuvěřitelně obtížné pozice, ve které se nachází – pokračovat v práci jako obvykle a během pandemie riskovat zdraví zaměstnanců nebo úplně zastavit jeho vzdálené operace. Vybral si to druhé. Navíc jeho skupina Momofuku zahájila crowdfundingovou kampaň pro všechny své zaměstnance, kteří potřebují okamžitou úlevu při zvládání této krize .

DJ D Nice

Dylan Stiga, integrovaný stratég značky

Sledování DJ D Nice přináší čas od času více než 150 000 lidí z celého světa, aby se podělili o svou lásku k hudbě a tanci prostřednictvím svých sad Club Quarantine na Instagram Live, což je inspirativní vidět. Je to příklad „značky“, která nedělá nic jiného, ​​ale která i nadále využívá své dovednosti a nástroje k tomu, aby pomohla lidem tím nejlepším způsobem, jak umí, aniž by na oplátku něco očekávala. Skutečnost, že také využívá svůj dosah k prosazování iniciativ, jako je registrace voličů a pomoc zdravotnickým pracovníkům, hovoří o jeho chápání toho, co může přinést ke stolu, když je to nejdůležitější.

Přístup

Tyto značky učinily z přístupu během pandemie hlavní nabídku, protože nás spojily s rodinou, přáteli a kolegy, poskytovat nám nástroje, které nás informují, vzdělávají a pomáhají nám zvládat.

LEGO Foundation

Nicole Duval, nezávislá stratégka

Značky dobrých občanů upřednostnily během karantény kritické potřeby rodin s dětmi. Podle UNESCO je v současné době na celém světě více než 1,5 miliardy dětí školního věku mimo školu. LEGO Foundation zahájila dvě vzdělávací iniciativy ve prospěch rodin zasažených COVID-19. První z nich přináší prospěch nejzranitelnějším v uprchlických táborech a válkou zničených zemích i dětem v městských oblastech darováním 50 milionů USD, aby se zajistilo, že budou mít i nadále přístup k učení hrou. Druhou iniciativou je vytvoření platformy s názvem #letsbuildtogether napříč sociálními kanály Lego, která má zmírnit úroveň stresu rodin během období uvěznění.

Slack , Zoom a Adobe

Sam Barbagiovanni, ředitel designu

Cítím štěstí v oboru kde mohu pokračovat v práci z domova a pokračovat v rutinách, které jsou odlišné, ale přesto známé. Ano, moje oblečení by mohlo být nedělní vibrace 7 dní v týdnu a mohly by existovat další výlety do ledničky, ale design jako já v kanceláři a značky, které mi v tom pomáhají, mě udržují při smyslech. Křičte tedy na Slack, Zoom a Adobe, že dovolili tomuto stvoření zvyku stále se spojovat se svými spolupracovníky a dělat věci. Podnikání za obvyklých okolností v neobvykle podivném čase.

Headspace

Dylan Stiga, strategický stratég pro integrovanou značku

Meditaci jsem nikdy neskutečně prozkoumával, ale protože moje žena je zdravotní sestra, byl jí poskytnut bezplatný přístup k platformě Headspace, která poskytuje sezení a úlevy od úzkosti a nástroje digitálně. Zjistil jsem, že i posezení na krátkých 5minutových sezeních před prací nebo po něm mi dalo pocit klidu, buď projít celý den, nebo si na konci odpočinout. Je také skvělé vidět, že spolupracovalo s kanceláří guvernéra státu NY na bezplatné platformě přizpůsobené New Yorku, aby nám všem pomohla vyrovnat se s našimi okolnostmi.

Nicole Duval, nezávislá strategička

Potřeba denního rituálu doma během této karantény vzrostla a aplikace Headspace značky mi poskytla vnitřní pocit úlevy prostřednictvím všímavé meditace. Rovněž uznávám zamýšlenou hodnotu této značky, kterou je rozdávání bezplatných předplatných zdravotnickým pracovníkům.

UPS

Martha Kirby, ředitelka klientských služeb

Co pro mě může hnědá udělat? Doručte tolik potřebné zboží v době nejistoty.

Misfits Market

Benjamin Greengrass, kreativní ředitel

Tato událost odhaluje několik slabých míst v našem dodavatelském řetězci. Vzhledem k tomu, že miliardy dolarů v čerstvých produktech budou plýtvat, jsou naši výrobci potravin nuceni znovu si představit, jak fungují. V některých ohledech COVID-19 urychlí inovace v hospodářských odvětvích, která tolerovala neúčinnost.Je nám ctí spolupracovat s Misfits Market, službou předplatného potravin s modelem nákupu určeným k omezení potravinového odpadu. I když si jen málokdo z nás dokázal představit, co v současné době zažíváme, jeho ochota postavit se neefektivnímu potravinovému systému přinesla obrovský nárůst poptávky.

Značky mají příležitost definovat větší dopad, který chtějí mít, možná teď víc než kdy předtím. Až bude po všem, společnost si zapamatuje značky – zásadní nebo ne -, které pochopily roli, kterou od nich potřebují, objasnily tuto pozici a zmysluplně a často nesloužily. Někdy to znamená, že uznání jejich dopadu není a nikdy nebude tak skvělé jako ostatní. “ Ale opět je to v pořádku.

Tento příspěvek napsal Dylan Stiga s myšlenkou přispěnou různými zaměstnanci ThoughtMatter. ThoughtMatter je kreativní studio pro branding, design a strategii v newyorské čtvrti Flatiron. Najdete nás Twitter .

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *