Část 3b: 5 Zajímavé příležitosti (a několik nových nápadů) pro investory a podnikatele zvukových médií

(1. listopadu 2020)

Autor

Jak je uvedeno v části 1a, obrovská poptávka, rostoucí objem obsahu a nízké překážky vstupu směřují k pokračujícímu růstu prostoru zvukového obsahu . Zvukový obsah však stále čelí významným otazníkům a překážkám, které musí překonat, pokud chce naplno využít svůj potenciál jako mediální výstup, včetně:

  • Monetizace a analýza publika
  • Pozornost spotřebitele
  • Interaktivita
  • Hledání a objevování
  • Boj proti Spotify
  • Distribuce

Jasně , je tu spousta půdy k pokrytí. Pokud by však neexistovalo významné tržní riziko, prostor by již byl zaplaven kapitálem, což by eliminovalo většinu možností generování rizikových výnosů. Investice s vysokou návratností znamenají přijetí značného rizika investováním do neprokázaných podniků, modelů nebo průmyslových odvětví. Níže je uvedeno několik zajímavých společností, které se zabývají jednou nebo několika z těchto výzev:

Generování a úpravy profesionálního zvukového obsahu:

I když podcasty nevyžadují stejnou úroveň složitých úprav, jaké mohou videa vyžadovat, stále existuje stupeň složitých úprav, mixování a nahrávání, které podcasters potřebují, pokud chtějí, aby jejich produkce být propracovanější / profesionálnější. Popis umožňuje uživatelsky přívětivou platformu, která umožňuje začínajícím / netechnickým podcasterům nástroj pro mixování, spolupráci a úpravy jejich podcastů pro dokonalejší finální produkt.

Hledání a interakce obsahu:

Vzhledem k explozi podcastů a makra trend směrem k obsahu vytvářenému uživateli a ke sdílení v krátké formě, který vyvolaly nástroje sociálních médií, hledání a sdílení nejrelevantnějšího audio obsahu se stalo pro uživatele skličující a překážkou růstu publika pro tvůrce. Několik řešení, která se mi v tomto prostoru líbí, jsou Podz a Shuffle , která vytvářejí algoritmus doporučení obsahu, který uživatelům pomůže najít nejrelevantnější zvukový obsah pro je (myslím TikTok pro audio); Podz se zaměřuje konkrétně na obsah v krátké formě, subsegment zvuku, na kterém jsem býčí.

Další zajímavou společností je Vurbl , který chce vytvořit „Youtube pro zvuk“. Platforma nabízí atraktivní UX, které umožňuje tvůrcům budovat své „stanice“ (podobně jako Youtubers mají kanály) a vytvářet seznamy skladeb zvukového obsahu, které jdou nad rámec pouhé hudby a podcastů a nabízí tvůrcům prozkoumat jakýkoli zvuk jako výstup pro své předplatitele. Uživatelé pak mohou s obsahem interagovat, vyhledávat, stříhat a sdílet způsobem, který je navržen tak, aby umožňoval „viralizaci“. Na konci zpeněžení plánuje Vurbl vybudovat programový zvukový inventář, který jim umožní proniknout do reklamních dolarů, které kvůli nedostatečné návratnosti investic nedokázaly ospravedlnit značné zvukové výdaje.

Spotify vypadá, že se pohybuje v tomto směru, takže společnosti si budou muset dávat pozor, aby se přímo nestřetly se Spotify, pokud jde o strategii platformy, ale spíše představily diferencovanou hodnotovou rekvizitu, zaútočily na nový typ zvuku (na rozdíl od přísně podcastů) a / nebo vyřešily komplex problém, který by Spotify těžko řešil. To by transformovalo společnost ze scénáře Davida vs. Goliáše na atraktivní akviziční cíl.

Monetizační tržiště:

Nárůst objemu na straně nabídky v posledních letech byl pro odvětví čistě pozitivní, ale srovnávání talentů se sponzory je stále divoký západ. Neexistuje žádné vyspělé řešení, které by tento proces usnadňovalo škálovatelným nebo zjednodušeným způsobem. Tvůrci jsou v zásadě sami, pokud jde o oslovování inzerentů, a inzerenti nemají žádné systematické a nákladově efektivní prostředky k objevování talentů. Společnosti jako Podcorn a Megaphone pomáhají s řešením tohoto problému tím, že nabízejí tržiště, které spojuje podcastery s inzerenti. Společnost poskytuje centralizované centrum talentů, které se mohou spojit s inzerenty, a zjednodušený proces, kdy mohou inzerenti spustit celý proces od vytvoření kampaně až po doručení reklamy.

Personalizovaný obsah v krátké formě:

Nakonec je v personalizovaném obsahu v krátké formě tangenciálnější (ale stejně vzrušující) prostor.Věřím, že přechod k krátkému obsahu sníží potřebu „porézních kamenů“ a způsobí, že se nehudební zvukový obsah bude chovat jako „voda“ (vážně, přečtěte si článek Sarah, takže nezní jako blázen) . Jednou z nevýhod podcastů je skutečnost, že epizody mají tendenci být dlouhodobé a vyžadují alespoň malou časovou investici. Krátké videoplatformy, jako je TikTok, zdůraznily trend (zejména v GenZ) směrem k rychlé, objemné a cílené spotřebě obsahu. Společnosti jako Human a Bunch.ai zachycují jak tento trend, tak zvýrazněný trend lidské interakce v části 1 této série. Tyto společnosti pronikají na stranu nabídky tím, že poskytují platformu, kde mohou být trenéři tvůrci, a připojují je přímo k uživatelům, kteří hledají přizpůsobené vedení a vedení. Lidské 1–5 minutové hlasové poznámky navíc poskytují posílení a motivaci o velikosti kousku, které zapadají do menších časových úseků v dnešní době, o kterou musí mediální společnosti soutěžit.

Interaktivní hlasový marketing:

Jak již bylo uvedeno několik, struktura a přístup k hlasovým reklamám jsou po celá desetiletí do značné míry stejné: hromadná distribuce pomocí nativních reklam . Dnešní zákazníci požadují interaktivitu a personalizaci, ale to vyžaduje robustní algoritmus zpracování přirozeného jazyka, který dokáže porozumět, zpracovat a reagovat na různé tóny, jazyky, akcenty a svazky. Pokud však značky najdou ty správné nástroje, které jim umožní zobrazovat cílené, interaktivní reklamy s robustní analytikou prokazující účinnost hlasových reklam, pravděpodobně uvidíme vzestup výdajů.

  • Společnosti jako Instreamatic se začínají objevovat a nabízejí obousměrné interaktivní hlasové reklamy, které v porovnání s tradičními obsahovými reklamami přinášejí 5–15násobné zapojení. Tím se odstraní zátěž platformy při nabízení této technologie značce a odstraní se bariéra nákladné výměny reklam při uvádění interaktivních hlasových reklam na trh.
  • Resultkicks nabízí platformu pro správu interakcí se zákazníky prostřednictvím hlasových agentů, NLP a automaticky generovaných hlasových reklam.

V minulých článcích jsem se omezil na seznam existujících společnosti / modely, které se mi líbí. Níže jsem se však začal houpat, když jsem pojmenoval několik „požadavků na budování společnosti“ a „požadavků na budování funkcí“ pro všechny podnikatele, kteří čtou tento obsah, a zvažují, jak odlišně zaútočit na zvukový prostor:

Žádost o vytvoření společnosti:

  • Brainbase pro zvuk: Distribuční práva jsou stále temná zvukový prostor a bude ještě temnější, jakmile se objeví nástroje, které umožňují větší interaktivitu (např. míchání, střih, sdílení). Brainbase , pokud si nejste vědomi, je opravdu zajímavé tržiště IP. Myslím, že významnou hodnotu lze odvodit z vytvoření podobného tržiště pro práva na distribuci zvuku, které by okamžitě ukázalo, který obsah porušuje stávající autorská práva a který je zdarma a jasný pro mixování, opakované použití a sdílení.

Požadavek na vytváření funkcí:

  • Placené fankluby pro superfanoušce za účelem identifikace a zpeněžení publika: Může to vypadat jako samostatná společnost (tj. Patreon pro zvuk) nebo jako funkce na platformě, jako je Vurbl. Důvod, proč by to bylo silné, je dvojí: staví na klíčovém trendu v interaktivním streamování kolem upřednostňování menšího „jádrového“ publika na rozdíl od optimalizace pro objem uživatelů s cílem maximalizovat monetizaci a umožňuje tvůrcům přesně vědět, kdo se nejvíce zajímá o jejich obsah, což umožňuje tvůrcům lépe přizpůsobit jejich obsah a poskytuje cílenější marketingové informace pro značky / sponzory. Tento koncept je podrobněji popsán v nedávném podcastu a16z, který jsem miloval v současné budoucnosti zvuku .
  • Watch2 together for audio: znovu si nejsem jistý, jestli by to mohla být samostatná společnost, na rozdíl od jednoduše zabijácké funkce, ale získání skupiny přátel nebo kolegové společně k poslechu konkrétního média mohou být fantastickým způsobem, jak generovat větší interaktivitu, povolit „virální“ zvukový obsah a poskytnout lepší přehled o tom, jak a kým je zvuk spotřebován.

Poslední bod, který uvedu, abych upozornil na stále atraktivnější mediální prostor: počet rizikových investic do zvukového mediálního prostoru roste o 30\% CAGR, od roku 2011 každým rokem roste a investuje se celkem dolarů v roce 2019 dosáhl 5,4 miliardy USD.

Je zřejmé, že trendy správným směrem, ale také jasně s hromadou prostoru.S nadšením vidíme, jak se tato relativně málo rozvinutá kapsa médií a zábavy vyvíjí.

Poslední článek:

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *